核心阅读

  优质的内容资源不仅是稀缺的也是昂贵的。这决定了内容资源的聚合不是漫无目的、毫无章法的。平台内容的聚合既有“要与不要”的决断，也有“先与后”的取舍。这要求我们在规划设计的时候有一个通盘考虑：从长期来看需要以一站式服务为目标尽可能覆盖全面，阶段性分解目标则要求坚持以用户需求为导向，先满足高频应用后满足低频应用。

  上海世纪出版集团于2018年制定了“集团数字出版三年行动计划”，在新的起点上再出发。经过几年的努力探索，在工具书、优秀传统文化、基础教育等出版领域形成多头并进的数字化转型局面，逐步培育出若干“具有世纪特色、发挥世纪优势、体现世纪水平”的产品、平台和服务，开启了世纪出版集团数字化转型的新篇章。

  在传统工具书服务的知识查检领域，我们建设了“聚典数据开放平台”。该平台以“屏幕选词、释义立现”这样一种服务方式满足了用户数字阅读过程中即时查检的需要，开创了传统工具书数字化转型新模式。聚典数据开放平台以“数据服务”为产品定位，以“为阅读赋能、为学习赋能、为搜索赋能”（“三个赋能”）为使命，通过赋能B端客户进而满足C端读者知识查检需要，在正式上线3周年之际成长为总用户数超4800万人、月活跃用户数超600万人的成熟互联网平台。在基础教育领域，我们建设了沪学习APP。这个APP其实是一个集成性的应用平台。沪学习APP以“智能点读”为基础建立起数字课本和智慧阅读新模式，为中小学生提供丰富多样、智能交互的学习工具和学习资源，切实满足了学生在家庭学习场景中自主学习的需要。在传统文化方面，我们建设了汇典古籍数字服务平台。汇典已经完成一期建设，从内容和技术两个方面实现古籍出版的创新性融合，大幅提升古籍工作者和学习者的工作、学习效率，让书写在古籍里的文字活起来，推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展，成为行业内古籍数字化重点平台之一，它的未来同样值得期待。

  这些集成性应用平台，虽然定位不同，面向的读者群体也不同，但都在不长的几年时间里取得了很大进步。综合起来看，或者分析解剖来看，则反映出集团在推动数字出版工作方面以下几点主要思路和做法。

  平台运营，打造垂直领域的集成性应用

  业内同仁对数字出版的重要性都有共识，但“如何推动”，却思路各异、各显神通。纵观最近20年数字经济发展潮流，其中平台经济占据重要位置，呈现蓬勃生机。出版行业推动数字化转型，最为重要的就是要把握平台经济规律，打造真正具有竞争力的数字出版平台，力争实现数字出版质的飞跃。所以，2018年以来，世纪出版集团在制订和实施新一轮发展计划的时候，一个基本的认识和做法就是集团层面负责总体规划设计、给予政策资金支持、协调资源统筹推进，重点打造垂直领域的集成性应用。简单地说就是要集中力量打造若干个细分领域的平台型应用，我们称之为“平台运营”。

  从具体操作层面上来讲，考虑到版权归属以及数字出版与传统出版的有机融合等问题，则主要以相关领域具有比较优势的出版单位为实施主体，成立涵盖“产品设计、技术开发、内容审核、运营管理”的专业团队，以用户需求为导向，以场景化应用为切入口，在产品开发和商业模式设计中牢固树立并灵活运用互联网思维，久久为功，持续发力，努力将这些垂直领域的集成性数字出版平台打造成为真正链接用户的门户。

  行业内称为数字出版平台的数不胜数，真正由传统出版单位建设的成熟的平台则屈指可数。我们认为，一个成功的集成性数字出版平台，应当具备三种能力，一是一体化融媒体编辑能力，这是实现传统内容生产方式向数字化内容生产方式转变、适应网络化传播所必须具备的工具和推动组织转型的助推器。二是门户级用户响应能力，这是实现大规模用户链接，形成广泛应用的保证。三是技术驱动的知识服务能力，这是平台依靠传统出版长期积累的优质资源发展起步之后，能否自我造血、迭代前进的动力机制。三种能力缺一不可，三种能力的有机互动，将逐步推动平台形成一个垂直领域的数字出版生态闭环。这是世纪出版集团对发展集成性数字出版平台的定位和要求。

  分类聚合，为平台运营提供坚实的内容基础

  优质的内容资源不仅是稀缺的也是昂贵的。这决定了内容资源的聚合不是漫无目的、毫无章法的。从商业理性的角度看，平台内容的聚合既有“要与不要”的决断，也有“先与后”的取舍。这要求我们在规划设计的时候有通盘考虑：从长期来看需要以一站式服务为目标尽可能覆盖全面，阶段性分解目标则要求坚持以用户需求为导向，先满足高频应用，后满足低频应用。简而言之，就是“用最经济的投入取得最大的成果”。