越来越多的公司丑闻让美国人认识到诚信确实很重要的。
    过去十年当中的每个夏天，一个名叫杰克·史泰的专家都会去马萨诸塞州技术学院的斯隆管理学校同年轻的经理们讲，他是如何帮助一家引擎制造公司成为一个优秀企业的。在80年代后期，史泰提供管理咨询的这家引擎制造公司成为一个雇佣双方都彼此充分信任的典型。在美国有数千名经理们听过史泰的经验，并将此视为圭臬。
    但是在进入互联网时代之后，史泰发现他的学生们似乎更在意个人野心的实现，而不太关心公司如何。他们的目标是建立可以立即赢得丰厚利润的企业，而不是长久地经营一家企业。他们对自己所持股份的价值比对公司的盈利更有兴趣。他们认为史泰那种注重开发工人的热情、才智和创造性的管理思维已经落后了。
    史泰说甚至他也开始认为自己是个怪人了。“这么多年轻的总裁们醉心于得到一百万或两百万的股份，卖出，然后离开公司。他们忘记了企业是为了价值而存在的。”
    不过令史泰欣喜的是，在一连串的公司丑闻出现之后，人们又重新开始重视企业的诚信问题，注重职业道德和公平等概念的企业领导人再一次成为大家尊敬的人。
    哈佛商学院教授朱佩认为，目前充斥于耳的公司丑闻这样的坏事有可能变为一件好事，因为它可能会促使人们去思考什么样的公司才是健康的公司，后安然时代的公司模式正在形成。
    专家们认为：未来的公司很可能会变得更加透明，不光是对投资者透明，也对雇员、客户和供应商透明。就像史泰以前坚持“开放财务管理”那样，将公司所有的财务数据同雇员分享，让他们在公司有主人翁的意识，建立一种共同信任和尊重的企业文化。在史泰的公司，每周都有工人和经理的集会，在工厂墙壁上有显著的工作进度的记分卡，同时由经理不断强调建立一个公司而不是一样产品。工人被培训，使他们能够明白资产负债表和利润表上的数字。
    公司的股价不再被作为衡量公司好坏的唯一标准。相反，公司们将会更重视雇员、顾客和他们整个群体的利益。
    管理人员的报酬，在过去20年内像火箭一样上升，这样的情况今后可能会较少出现。
    专家们还指出投资者对公司的期望也会变得更加合理，他们会更加重视企业增长的后劲，而不是短期的增长率，20％这样的高增长，今后即使是在高科技企业当中也很难见到了。
    像史泰一样，魏斯特是个相当不错的总裁。作为公司的创立者，他不行使优先认股权，只付给自己66万美元的年薪。他和宾州橡树城公司总部的其他员工一样在开放式的办公空间里工作，并且他不要求在经理人合同中通常所要求的巨额报酬。为什么？他说，“如果你将自己与别人分离，拥有丰厚的优先认股权，你的员工就会从这些得到错误的信息。”
    他那种建立一个诚实、开放的企业文化的目标将是今天所有的公司应该要追求的目标。安然事件和一连串的公司丑闻使人们认识到对一个公司的认识更多是体现在诚信的基础上，而不是仅仅看那些不可靠的财务数字。

    The financial scandal like as Enron could be a useful or 
helpful thing for U.S.' economy. It reminds us to consider which
kind of company is healthy and safe for investors. Maybe, a new 
model of company is coming to form after Enron.