移动阅读带来的变革或许比想象中更大。移动阅读软件Zaker通过聚合改变人们的阅读习惯，也通过后台数据影响媒体的生产效率。深阅读社区“拇指阅读”令获取信息的效率提高而成本变低，专业作者代替传统媒体成为主要的内容生产者。中文数字媒体iWeekly通过丰富的视听体验和趣味性重新定义新闻美学。而由韩寒监制的阅读应用“一个”则在信息爆炸时代做减法，以少胜多。

　　近日，几位移动阅读领域的领军式人物，Zaker CEO李森和、新媒体研究者魏武挥、传媒梦工厂品牌总监章建森、拇指阅读创始人左志坚、iWeekly产品总监王力昂和“一个”执行主编小饭齐聚复旦大学新闻传播学院，通过演讲和对话探讨“移动阅读的新探索”。本次沙龙是复旦新媒体传播专业硕士项目开展的“新媒体沙龙”第一期，而这个专业也是复旦自2013年起开设的全新硕士项目，以跨学科交叉融合和产学研联合培养的方式，应对新媒体带来的挑战。

　　从专业生产内容到用户生产内容

　　当章建森不到一岁的孩子已经学会手指滑动开启iPhone，他知道这将是远离报纸的一代人。

　　互联网技术正在全方位颠覆传统行业，而传媒业首当其冲。章建森指出，传播生态的变化至少包括三个方面，渠道的重建，受众价值观的变化，以及话语权的解构和重组。“人们从阅览门户网站到博客到微博微信，握着手机出生的一代拥有崭新的话语体系和更为多元的价值观，新浪微博在壮大过程中培养起了一批包括李开复、姚晨在内的新权威，人民日报微博的影响力正逐渐超越人民日报。”

　　Zaker的后台数据统计发现，24小时流量分布中，早上8时到9时是小高峰，晚上10时则达到峰值。“这意味着人们的阅读习惯是早上和睡前，与传统媒体内容生产的节点并不一致，或许这些数据可以帮助媒体改变以更符合人们阅读需求。”而更多的数据分析，包括用户地域分析、偏好分析、用户行为获取，都将有可能在未来指导媒体做内容的思路，并为个性化的阅读做准备。

　　与传播革命同时发生的是媒体内容生产的变革。传统媒体的生产方式被称为PGC（专业生产内容），记者是新闻信息的主要发布者，然而报纸杂志发布成本较高，与读者只有零星的互动，令这种方式渐渐被淘汰。新媒体的生产方式主要是UGC（用户生产内容）和CGC（算法生产内容）。前者的代表媒体是译言网、虎扑、知乎、果壳、豆瓣，当然也包括微博，都是由用户发布信息内容，而后者的代表包括雪球、推播、Zaker，借助算法理解用户的偏好和需求，将个性化的信息推送到读者面前。

　　内容力与传播力仍是王道

　　在魏武挥看来，从专业生产到用户生产到算法生产，这并不是三种截然不同的类型，而是一种前后贯穿的发展路径。“新浪微博之所以做得起来，是因为有新浪门户网站的资源，唯有经历过专业生产内容，才能积累起一定流量的用户，再在发展过程中由新的用户生产内容，最后与算法内容相互补充。”

　　而左志坚则认为，从专业生产到用户生产，这固然是媒体生产内容的一大变局，其中却有以不变应万变的道理在。“信息免费了，获取信息的效率提高了，路径变化了，作者认同方式改变了，人们就开始对UGC有了误区，认为人人都能当作家，认为社交网络人人平等，甚至认为大V就是自己在写内容。实际上，信息传播者的内容能力和传播能力仍然是首要，一旦涉及商业利益背后必然有专业团队的参与，无论是蛮子文摘还是南派三叔。社交网络搜索引擎都有自己的推荐机制和排名规则，远没有想象中平等。”

　　因此，在这位已经做了十余年纸媒又转投网络的媒体人看来，媒体生产方式再怎么变化，也脱离不开对好内容的需求和普适的传播规律。“专业作者如何应对新媒体时代的变化？第一，他们应该是某个细分领域内的意见领袖，第二，必须有赖于专门的出版经纪团队以及能识货并有传播能力的平台。专业作者仍然具有强大的商业价值。”章建森的观点与他不谋而合，他所总结未来记者的职业技能必须包括：细分行业的知识，具备研究能力，善用工具，并且拥有一个自媒体。而中国第一个只在移动设备存在的媒体应用iWeekly的产品总监王力昂也认为，新媒体不只是新的技术和平台，更重要的是好的内容与好的阅读体验。