国有实体书店“五个最大化”生存求变

  五是抓电子商务,实现竞争实力最大化。随着人们阅读、购买方式越来越呈现多样性,单靠传统模式营销,已经不能满足读者的需要。实体书店有必要构建全方位、立体式的营销体系来最大限度地适应不同读者的个性化需求。同时,人们阅读、购买习惯的转变是一个渐进的过程。这个渐进的过程,也给国有实体书店提供了宝贵的整合时间和空间。国有实体书店要利用好这个时间和空间,顺应这个发展变化,积极打造电子商务平台。以网上书店的信息流优势、技术优势、成本优势,结合自身连锁网络的物流优势、品牌优势、专业优势,使两者相互补充、相互促进,从而低成本、高效率地拓展生存与发展的空间。同时,不能把目光局限于网上书店,还要关注和跟进数字出版的发展,以利于在新业态、新市场的竞争中抢得先机,赢得主动。

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