浅阅读。屏幕阅读与在线阅读的兴起，快餐式、浏览式、随意性、跳跃性、碎片化的阅读兴起，使阅读呈现“浅阅读”的特征。“浅阅读”不仅存在于网络阅读中，传统的阅读也有同样的趋势。它符合大众流行文化和销售文化的特点，是一种快餐文化。“浅阅读”具有宽泛性，由于阅读的快速、多点，在知识结构上留下的可能只是一些模糊的影子和轮廓，正是这样一些模糊的影子和轮廓有可能激发深阅读的兴趣。

　　商业模式：淘金分众化

　　谈到电子及网络出版商业模式的策略，李超伦认为，应该采取新旧媒体并存的商业模式，包括平行出版和扩大已有消费群和渠道；旧产品转化成新媒体产品，需要注意的是要强化及重建已有消费群；全面逐渐过渡的过程也是再创业的过程；全新产品的开发则包括建立新消费群等。至于网络出版盈利手段的细分，李超伦认为可大致分为以下方面：零售、集体采购、内容上加广告、广告、订户收费、虚拟用品及应用软件、硬件销售、赞助及捐献、会员制、按储存量收费、租用、特许授权、按需印刷等。

　　实现盈利的重点因素又有哪些？在李超伦看来，主要在于改变用家的习惯及态度，改变自身企业的管理架构及人才政策，针对长期发展的财务压力作好准备，在竞合的前提下注重市场规模的建立，关注利润及增长这一关键问题，建立团结的谈判实力等。

　　李超伦还谈到了他对未来5年发展的一些观点：电子及网络出版必然走向细化、分众化商业模式；终端技术设备已经迈向多元化及多媒体化，要注意手机等的发展；收费方式以点数卡及流动电话收费最为有效，要合作建立规范；培养及保留人才是企业的成败因素；电子网络出版的成功将会是阅读及出版的一场“革命”，也是争夺新生代市场的一场硬仗，它不单关系电子出版界的前途，也关系整个出版业的未来。李超伦表示，电子及网络出版从业者应团结合作建立价值链，在合理分利的同时鼓励创新，建立新媒体的阅读价值，优化管理体制以适应新一代阅读革命。