卡特彼勒公司的另一新举措是，将公司内部各业务单元的目标和财务收益与股东价值的创造对应起来。卡特彼勒公司处于一个周期性的行业，其业务状况也是周期性的，因此卡特彼勒曾经一度将目标设定为：当处于周期谷底时要努力维持公司的盈利状态，而处于波峰时则要获得可观的利润。而从现在开始，这个目标将变为确保每一个周期谷底的利润要超过上一个谷底时期的利润。通过使内部汇报系统和各业务单元的共同目标与股东回报联系起来，“我们将能够不断地改善企业的经营业绩。”奥伯黑尔曼先生说道。
    宝洁公司采用了名为“股东总回报率”(Total Shareholder Return， TSR)的股东价值模型，作为战略工具和评估管理绩效、计算奖金支付的方法。在宝洁，这种绩效模型已经被制度化了。达利先生说：“无论你走进公司任何一个总经理办公室，向他们询问‘股东总回报率’模型。他们都会向你解释什么是TSR，以及他们对这个模型的看法。”达利先生认为，主要是这种关注股东价值的做法，帮助宝洁公司将资本支出占销售总额的百分比从6 ％降到了4％。“我从没想到，在我有生之年能看到公司的资本支出降低到销售总额的4％以下。”1974年就加盟宝洁公司的达利先生这样说道，“TSR 模型使直线经理不仅仅关注损益表，还能重视资产负债表和运营现金流。” CFO不约而同地将人才甄选和组织发展看作最重要的事项。例如，强生集团CFO罗伯特·J·达瑞特认为人才开发是他最关注的。强生集团的业务包括消费性产品、医药、医疗器械和诊断器材，共有200多家营运公司，其中每家公司都有自己的CFO。达瑞特先生本人和整个强生集团投入了大量时间和精力在CFO任职者的遴选上，这一遴选过程是从校园招聘开始的。
    强生公司为CFO这一职位雇佣的每一位新员工都要参加一个为期两年的财务领导能力培训项目，旨在通过精心设计的正式学习过程来挑选未来的 CFO。在挑选CFO过程中所注重的特质包括：关注客户、理解市场、团队合作精神、创新精神和积极推动变革的能力。达利先生认为：“在他们的职业开发过程中，我们所做的一切都是为了保证让他们把企业摆在第一位，其次才是财务职能。”
    其他一些CFO也在很多场合表达了这样的观点，主张积极进取的财务管理者应花些时间参与公司其他业务部门的运作。总部设在德国路德维希港 (Ludwigshafen)的全球最大化学公司巴斯夫(BASF)的CFO库特·博克(Kurt Bock)博士指出，对一名高级管理者来说，仅掌握某一具体领域(如财务领域 )的专业技能是不够的。
    “在某种程度上，你需要尽力拓展员工的能力，”博克博士说，“这种能力开发项目有助于我们识别未来的领导者。发现谁有能力成为整个企业的管理领袖，谁将能够成功领导某个职能部门，这就是我们在财务部门中培养人才的方法。在员工担任某一职位5年或6年后，我们将他们调离原来的工作岗位，让他们承担起与以前完全不一样的职责，这经常包括跨国任命在内。”
    风险管理已成为许多公司以及许多CFO议程上迫在眉睫的事情。诚然，美国《萨班斯一奥克斯利法案》由于强化了对公司法规遵循状况、内部控制和公司治理的监控，提高了人们对损益表、资产负债表和资本结构的重视，从而使风险管理显得尤为重要。
    “如果一个上市公司的CFO没有将《萨班斯-奥克斯利法案》作为最重要的五项议程之一，那么，要么是这家公司出了问题，要么是这家公司将要进行私有化。”雷诺(美国)公司(Reynolds American Inc．)的CFO迪安尼·尼尔(Dianne Neal)这样说道。该公司由R.J.雷诺烟草公司(R.J. Reynolds Tobacco Company)和布朗·威廉姆森烟草公司(Brown & Williamson Tobacco Corporation)的美国业务部于2004年7月合并而成。
    然而，与我们交谈的CF0绝大多数都认为，在风险定义和风险控制的变化过程中，《萨班斯-奥克斯利法案》的影响已经比不上由于全球化和技术进步导致的快速变革所产生的影响。
    例如，嘉吉公司一直以来都以严密的风险管理著称。朗普金斯先生提到：“风险管理是嘉吉公司的核心能力，是公司思维模式的一部分。”但是总部位于明尼阿波利斯市的这家食品农业公司，由于其充满变化的业务性质以及全球业务的迅速增长，从而其管理者不得不从一个更广泛的背景下来审视风险。虽然嘉吉公司作为全球性企业已经有几十年的历史，但东欧和亚洲很多曾经抵制美国产品的地区只是在近两年才实行了开放。今天，嘉吉公司在罗马尼亚、乌克兰和中国都有分公司，并还在计划进一步的区域扩张。朗普金斯先生认为，全球化的深化促使人们更加关注风险评估和法规的遵循状况。
    在发生俄罗斯人债务拖欠问题之后，嘉吉公司于1999年设立了单独的风险管理部门，并且从那时起，风险管理部门的职责范围不断扩大，在风险评估技术上的投资也不断增加。目前，嘉吉公司有一组财务分析人士和曾担任过证券交易员的工作人员，他们负责向财务总管进行报告；公司就商品风险和财务风险分别建立了管理委员会；公司还成立了一个全球风险管理监督机构。