而以改造新华书店参与市场竞争为主题的发行集团改革，进一步整合了市场、打破地区分割，逐步形成现代市场营销体系。  

    四川新华发行集团今年建成了全国最大的物流配送中心，使集团目前拥有的上千家供应商、数百个零售网点、十万多种出版物，都可以在这里进行共同仓储、共同理货、共同配送。四川新华文轩连锁股份有限公司成都购书中心经理罗琳说：这里提书很快，以前我们的新书到达卖场一般是３至７天，现在大概１天就可以。如果是急件，在绿色通道上两个小时就能够到达卖场。  

    现代化的物流配送，使四川新华发行集团公司对客户的吸引力更大，市场竞争力更强。目前，他们在省内的市场占有率达到了８０％，并且向陕西、重庆、贵州等周边地区辐射。  

    四川新华发行集团公司董事长王庆的思路十分明确，他说：“体制创新、机制创新不是目的。改制以后，我们的发展战略就是真正成为一种强势的、大型的文化产业集团。”  

实现“跨越”发展，凸现强强效应    北京青年报参与了北京儿童艺术剧院的股份制改造。２００４年１月正式组建的北京儿童艺术剧院股份有限公司，把北京儿艺本身的文化艺术生产和北青报的宣传优势结合起来，不仅实现了报社在文化领域的内容拓展，更为广大少儿观众奉献了喜闻乐见的文艺产品。他们推出的大型魔幻童话剧《迷宫》，演出总收入已达７００万元，平均每场演出收入超过１０万元。  

    跨区域、跨所有制的连锁经营给书业发行带来新的增长点。浙江省新华书店集团有限公司依靠现代信息技术，将发行集团的产品资源和信息资源与社会资本的网络资源相结合，他们２００４年３月和浙江邮政联合开通了浙江邮政１８３图书网购、浙江邮政１８５图书话购业务。他们还逐步吸引外资、民资等各种资金，探索跨省经营的新路子。目前，他们采取全资投资或控股、与所在地企业共同投资等不同形式，建立了跨省连锁经营大型卖场７家，面积达３．７万平方米。  

    资源整合，跨地经营，给他们带来显著效益。公司今年１至７月份的销售额和利润总额分别比去年同期增长了１３．９％和１５％。总经理周立伟颇有信心地说，他们很快还将继续增加连锁卖场，总面积将达到５．７万平方米。  

    这种跨越，在改革大潮的涌动中，已经不仅仅局限于国内。辽宁出版集团以“输出中国”为战略目标，实施多元化、产业化、全方位输出，与美国第一国际投资集团公司合作在美国建立连锁书店，开发北美出版物市场；与美国出版公司合资在纽约成立大中华出版公司，输出辽宁出版集团图书版权。  

    中国科学出版集团同施普林格出版社签订了在海外合作期刊出版的协议。在２００６年，代表我国自然科学领域最高学术水平的学术期刊——《中国科学》、《科学通报》将纳入ＳｐｒｉｎｇｅｒＬｉｎｋ网络平台，扩大海外发行，提升品牌形象，促进我国学术期刊走向国际。  

    更为可喜的是，在今年１０月举行的第５７届法兰克福书展上，中国展团３天举行了２２项活动，输出版权总量达到了６１５项，与去年的１００多项相比提高了６倍。  

    ２年来的文化体制改革试点工作的实践，给中国的新闻出版业带来了巨大的变化，也带来了勃勃生机和活力。尽管前面还有一系列难点问题有待破解，但中国的新闻出版体制改革发展之路，已经越走越宽广，越来越精彩。