怎样防止“蚁穴溃堤”　　编辑的流程贯穿在出版流程的每个环节上，因此出版社的编辑需要为每个出版环节承担经济和产品质量的后果。编辑的日常工作千头万绪——选题建设、组稿、审改稿、签订合同、稿酬谈判、提供宣传材料，提供封面设计的意图，领寄样书甚至从催稿、催封面，替作者领、寄样书催查寄款；出版社部门越多，非专业人员越多，编辑办事就越难，资源浪费就越多，更遑论编辑进行再学习、提高融会贯通的能力。因此，薄利生存的出版社要维持下去，要节省人事环节，并必须为各个流程定出技术性和职责性的细则要求，因任何一个细节疏忽都可能造成质量问题。有的流程编辑不催不转，造成发行延误，诸如此类的“蚁穴溃堤”在教育社不胜枚举，而这些“蚁穴”是无处不在，耗费着编辑的大量资源。因此各个环节技术性细节的制定迫在眉睫，如制定各环节的准时性完备性检查、人机配合的最佳方案、二、三审人员专业的配置等等。 

　　当然，出版社增长的出路、编辑摆脱繁重的工作量的出路在于策划畅销书、长销书，也就是说，在于图书选题的创新能力上。但是对出版社现有信息资源和人力资源都作不到合理配置，在管理上漏洞百出，这样的教育社如何实现选题的创新呢？这样的出版社即使有畅销书，也不会形成畅销书机制，即使调入营销人才也难以使编辑营销职业化。按科学办事也许增长缓慢，但逐渐会使出版社的发展进入良性循环状态，出版人与企业家毕竟还有本质上的差别，衡量企业的标准是赚钱，而图书出版则关系到整个民族的发展基础。因此，对于大多数教育社而言，薄利是不容易突破的，内部资源的科学配置才是出版社的可持续发展动力，应成为出版社的常态。违反科学原则的急功近利会使出版社走向衰败。尽管各个教育社囿于各自的条件管理数字化步伐可以不同，但给编辑提供出版内部技术性数据、信息，只要有电脑网络都可以办到。最稀缺的资源还是优秀称职的出版社的经理人，欧美出版社在并购或业绩不佳裁员时，往往首先裁掉的是经理人而不是编辑，好的编辑是出版社的资源。