然而，大部分本地新闻媒体工作者都对境外媒体的报道能力和专业精神表示钦佩，对他们的媒体运作水平也给予了充分肯定，表示希望有机会加强与境外媒体的合作，向他们学习取经。

　　那么，以第二种方式进入上海的境外媒体，即那些通过各种途径同上海媒体合作使其产品、业务进入上海的境外媒体是否对本地媒体构成竞争威胁？在这个问题上，贝塔斯曼中国控股公司首席代表刘激扬认为，中国市场的蛋糕是巨大的。以目前来看，就算有境外媒体的不断进入，大家也会先去各自占领一份市场，暂时还不会有明显的冲突，而是处于平行发展的阶段。确实，目前上海媒体与那些以第二种方式进入上海的境外媒体之间的关系，基于政策因素和本地媒体内在发展的需要，主要还是加强业务合作。比如东方卫视与StarTV合作FocusAsia的深度报道栏目，双方联合报道（该节目在Star World播出），向NHK以及长崎电视台、ATV亚洲电视台供片。但是如前所述，在人才领域，双方的竞争已经开始。而当这些产品、业务进入上海的境外媒体在上海的“热身阶段”过后，市场资源的竞争也许必不可免。而且境外媒体进入上海市场，其通过整个产业链进行市场运营的模式等，对本地传媒习以为常的业务方式也是一种挑战。当然，竞争和挑战，在正确应对的前提下当会促进发展。

　　在我们的调查中，大多数受访者相信，上海的传媒环境将会得到进一步改善。随着政策的逐步开放，上海将吸引越来越多的境外媒体。驻沪境外媒体的发展会越来越快，空间会越来越大。境外媒体和本地媒体的合作是大势所趋，同时双方的竞争也会逐步升级。这种竞争对上海传媒业来说当然是一种挑战，但无论如何，最大的受益者还是受众本身。

　　（本文为上海哲学社会科学规划项目《境外媒体进入上海的挑战》课题的一部分，课题组长为上海大学影视学院教授张咏华，潘华、刘佳为课题组成员）

　　注释：

　　①http://ww.shfao.gov.cn/zhjg/ZHJGxwjg.aspx

　　②国际文传电讯社上海站拥有11名员工，其中国外编辑5名，助理6名。在上海的主体业务划分为三大部分：IT & Tele com、Mining &Metal、Energy。

　　③贝塔斯曼旗下拥有全球最大的图书出版集团兰登书屋、欧洲最大的电视广播集团RTL集团、欧洲最大的杂志出版公司古纳亚尔和BMG公司等。

　　④这6家公司是上海贝塔斯曼文化实业有限公司、上海贝塔斯曼信息技术有限公司、上海贝塔斯曼商业服务有限公司、上海贝塔斯曼媒体系统有限公司、上海古纳亚尔管理咨询有限公司、上海桑诺柏斯多媒体技术有限公司。

　　⑤维亚康姆旗下有派拉蒙电影公司、哥伦比亚广播公司、MTV音乐电视网、尼克罗迪恩儿童电视频道、无线广播公司、维亚康姆电视集团等众多品牌业务。1995年在北京设立办事处，进入中国，同年MTV获得了在中国500万户三星级以上酒店和涉外小区的落地权。同时，MTV节目陆续在一些地方台播出，目前以MTV为主制作的《MTV天籁村》、《MTV学英语》、《MTV光荣榜》和《MTV明星档案》四档节目通过各地方有线电视台进入中国家庭的户数已达到6000多万户左右。

　　⑥即《中外合资、合作广播电视节目制作经营企业管理暂行规定》，允许外资入股国内广播电视制作产业，开启了中外在节目制作领域资本合作的时代。

　　⑦香港《文汇报》2003年9月26日讀訛《外国记者和国外常驻新闻机构管理条例》自1990年1月起实施

　　(8)魏永征：《中国新闻传播法纲要》第446页，上海社会科学院出版社1999年版

　　(9)《境外卫星电视频道落地管理办法》，自2004年8月1日起施行；《中外合作摄制电影片管理规定》，自2004年8月10日起施行；《中外合作制作电视剧管理规定》，自2004年10月21日起施行；《境外机构设立驻华广播电视办事机构管理规定》，自2004年8月1日起施行；《境外电视节目引进、播出管理规定》，自2004年10月23日起施行。