雍根说：“我并不是靠运气或者是家族成员的关系而成为公司的CEO的，我是从最底层一步步做上来的，甚至在竞争公司的CEO职位时，我还有一个相当强的对手，他是家族之外的职员。”

    总部位于丹麦寒冷多雾的诺德堡（Nordborg）地区南加特兰（South-Jutland）海岸外的丹佛斯公司，曾经是斯堪的纳维亚半岛上最保守的公司之一，业务范围基本上限于当地。但自1996年雍根·柯劳森担任其家族企业首席执行官以来，却成功将公司转型为一个工业控制设备领域的全球化商家。
    据《福布斯》评估，丹佛斯家族拥有的财富为10亿美元。这个20世纪30年代就建立起来的私人制造厂家，到现在已在全世界37个国家开设了58个工厂。没有沉迷在祖辈的遗泽里，雍根·柯劳森更宏伟的设想是要让这个年销售额22亿美元的公司迅速成为控制设备领域的领头羊，并击败其他竞争对手。为了实现这个计划，尤其是将业务向美国和中国拓展，雍根正在为他的家族企业指引一个新的方向。

在接班人的遴选中脱颖而出    “无意插柳柳成荫”，这话用在1933年马瑟·柯劳斯在其祖父农场阁楼中创立的丹佛斯公司毫不为过。马瑟本没有什么雄心大志，只是考虑做一些小规模经营而已。第二次世界大战以前，马瑟从单阀门起家，不断努力开创新型产品。自1946年开始接下来的10年里，他研制的新产品的需求与日俱增。
    马瑟去世后，他的儿子们还在读大学，他的遗孀比丹启用了专业人士来打理公司，她本人任董事长，随着她的资历和影响日深，她逐渐与丹麦女王等社会名流关系密切。10年后当她从董事长位置引退后，由她确立的“接班人不囿于在家族中遴选，而是通过竞争的方式来产生”的观念却保留了下来。
    雍根是在父亲离世后首位接掌公司的柯劳森家族成员，选中他是因为看中他的自由精神和独立的个性。雍根毕业于威斯康辛大学，并取得MBA学位。1978年，目睹IT时代渐露端倪时，雍根就前往哥本哈根创办了一家名叫艾尔马克自动化产品公司，该公司主营主机制造业务。
    当雍根谈及这段经历时不禁感慨万千，“四年后我离开了这家我们自已创办的公司，因为技术发展实在是太快了，我们没有办法跟得上！对企业家来说有一点非常重要，不要向糟糕的地方发展，在某些关键的时候，要有说‘不’的勇气，敢于掉头！”
    随着艾尔马克的衰落，雍根听从了其家族企业的召唤。长期担任丹佛斯公司的研发主管行将退休。雍根的全部专业直觉告诉他，这个职位适合他。最终，雍根赢得了这个职位。在接下来的20年时间里，雍根在公司的职位不断提升，1991年，成为了该公司的汽车液压部总裁，最终成了公司的掌门人。
    作为一个著名的革新的企业家，比较健谈的柯劳森在上海金茂君悦大酒店面对记者提问时，坦诚地道出了他的一些观点。与他的彬彬有礼、胸襟坦荡一样，乍一看去他就是一个标准的丹佛斯家族的后继之人，但与父亲马瑟·柯劳斯不同在于，雍根并不是一个因循守旧的人，他不屑于一些不成文的社会习俗，他在各个地方都乐于张扬自已的雄心壮志和成功之道。
    雍根说：“我并不是靠运气或者是家族成员的关系而成为公司的CEO的，我是从最底层一步步做上来的，甚至在竞争公司的CEO职位时，我还有一个相当强的对手，他是家族之外的职员，此人是一个不太好对付的人。他现在是我们公司的财务总监，我们的关系处得相当好。他当时颇有点丹佛斯公司卫道士的味道，而我却显得有点激进。”
    不过雍根最终说服了董事会、他的母亲以及当时的首席执行官亨利·彼得森，使他们接受了他的一个全新的、杰克·韦尔奇式的观点：丹佛斯公司在每一个产品类别中，成为市场三巨头之一。
    这是一个胆大包天的想法，不过这最终让雍根在竞争CEO中胜出。为了达到这一目标，丹佛斯公司创建了一个堪称当今业界产品最全的全球生产线。它涉及到非常广阔的生产领域，为每一类产品都提供了巨大的市场容量，诸如制造空调以及供暖系统的温度控制器、商用制冷设备、家用电器部件以及流量计等。

大胆购并迅速做大    谨小慎微向来为雍根·柯劳森所不齿，他说：“公司已经达到关键性的成长规模。我们必须把我们的公司做大，而且是现在，这意味着要进行收购，这才是正确的。达到我们需要的全球主要制造商地位，而指望自动筹资实现增长，那是错误的。”
    与家族成员反对快速扩张或者是资本动作的方式来发展不同的是，原CEO亨利·彼得森是雍根的坚定支持者。彼得森掌管柯劳森家族基金，而柯劳森家族中的每个家庭所持股份加起来，控制了该公司99%的股权，而其他的1%则由员工持有。
    对于员工持股的计划，雍根非常强调要进行专业化的管理，早在两年前雍根就向公司全球17000名员工发售了公司的股票，员工持股必须出钱购买，但成本非常低，目的是能够确保他们最终想出售时的收益。他说：“一个公司之所以平庸，最重要的原因是管理不善，而不是技术落后。对于急待长大的中国企业来说，并购是一种致命的诱惑。企业成长的方式，是内部扩张、外部并购，还是建立战略联盟，都要依据自身的情况来定！”