私企管理者：没有稳定的加薪计划    沈先生在一家私营饭店担任经理，每月薪水4000元，这其中包括了奖金和各种津贴。现在生意红火，过年过节时老板也会给个红包。公司为沈先生缴纳了“三金”，但没有商业的医疗保险和住房补贴等福利，另外，现在暂时还没有带薪休假。私企多为劳动密集型产业，门槛本来就不高，很少有老板愿意给员工出钱培训。
    据沈先生说，在私企，职员上升的空间比较大，员工有机会直接将才能表现给老板看，只要老板欣赏，便可得到提升。另一方面，虽说薪水不算低，但在福利方面有所欠缺，自然不比国企。
采访结束，沈先生不无感慨地说，私企的优势在于它灵活的制度，那是它活力的源泉；私企的弊病也在于它灵活的制度，也可说是制度上的不完善，老板的“一言堂”让员工摸不着头脑，不能给员工一个稳定系统的加薪计划，更别说足够的安全感。

国企经理：福利甚好    在一家国营物流公司担任总经理助理的张先生，每月工资为4000元，加上1200元岗位津贴和1200元左右的奖金，每月总收入约为6400元，另外每半年还可领一次双薪。年底按照公司业绩还有年终奖，大约在7000至10000元。
    国营企业的福利一向较好，张先生的公司福利也不错，除按规定缴纳“四金”外，公司还参加市总工会的医疗保险，按照进公司时间的长短，还有一定数额的住房补贴。
    张先生的公司对员工的职业培训采取的是鼓励政策，即当员工在工作期间取得了与工作相关的资格证书后，公司便给予一定的奖励，这种做法很值得借鉴。对员工来说，可以选择自己真正需要的课程，又可提高培训时的积极性，对公司来说，也可省去一些不必要的浪费。

合资企业：人性化的福利待遇    在一家中日合资的制造企业担任设备主管的李先生每月薪水3500元。从他的工资组成来看，颇有国家单位的特色：有工龄工资、技能工资、职务津贴、特殊技能津贴等等。虽说没有奖金，但各项福利很完善：“四金”全缴，每两年有一次体检，还有包括交通费、伙食费和住房补贴在内的综合津贴，另外，有8年以上工龄的职员生病休假凭病假单是不扣钱的。
    李先生的公司很注重员工的出勤率，这一点颇有日本人卖命工作的风格。凡出勤率在98%以上的员工可领取全勤津贴，同时，出勤率还会直接影响到和公司续签的时间长短。
    李先生所在的公司十分注重对员工的培训，有需要的话会派到日本受训，但在员工出国受训前，公司和员工会签订一项协议，规定员工受训后5年内不得离开公司。这种做法既有效地为公司规避了员工受训后跳槽的风险，也给员工提供了出国深造的机会。

高薪之外需重视的福利    高薪水的工作并不等同于好工作，一份好的工作至少还应该具备以下几种特征：
良好的培训机会    谋生仅是一个方面，更重要的是在工作中通过良好的学习培训掌握各种谋生的本领。一个重视对员工培训的公司，既对人才具有极大的吸引力，也表明了自己追求发展的长远眼光。
对路的工作岗位    兴趣是最好的老师。对路的工作、熟悉的领域有助于自己才智的发挥，硬着头皮在极端厌恶的环境中支撑无异于压缩自己的激情与生命。
完善的福利待遇    薪假、工伤、医疗、保险、住房，完善的福利待遇也是你收入的一部分，加起来也许并不比工资低。
融洽的 同事关系    同事间团结、互助、真诚合作，即使收入低点，但工作环境轻松，比起勾心斗角、相互拆台的险恶环境更能体会到工作的乐趣。
公平的升迁机会    平等的发展机遇给人才成长提供了良好氛围，既留得住人才，又能充分激发人才潜能。
畅通的言论自由    不压抑、不打击、不报复，畅所欲言，人微言重，给员工极大的民主自由。让员工在极端专制的高压下苦熬而人人自危，这样的工作气氛即使日进斗金，又有何留恋？
有序的制度管理    制度大于总裁，法治大于人治；按章办事，奖罚分明。有序的办公环境可排除许多干扰和人为因素，有助于工作效率的提高，也有助于员工业绩的兑现。
开明的管理层次    窝里斗的领导班子无异于企业玩火，最终会殃及到员工。开明的管理层次既能保证公司健康发展，又给员工很大的吸引力，大家劲儿往一处使，再大的险阻也不在话下。
诱人的发展前景    尽管如今在公司发展不很如意，但公司发展潜力大，可保证你至少工作10年以上，那就努力呆下去。忙着跳槽，只有越跳越糟，说不定到头来只会一事无成。
金子般的企业形象    如果你能在世界著名大公司上班，即使干小职员工作，也应信心百倍，备加珍惜，并将获益匪浅。即使有一天踏入求职者行列，特殊的工作经历也会让用人单位眼睛一亮。