除此以外，业内人士预测：从资金情况和海外经营情况来看，首先进入我国图书零售业的国外图书连锁店，很可能是美国的巴诺图书连锁店、鲍德斯图书连锁店，以及英国的史密斯图书连锁店等国际书业连锁巨头。
    同时各地的百货商场和大型超市也明显地加快了这一市场的步伐，在国内各大城市的大型百货大楼和超市上，在图书音像架前驻足的消费者并不比其他货架前的少。许多邻近书城的商场所开设的图书专柜，已经和书城展开了折扣战。
    资本、资源的整合和重组成为趋势
    早在２０００年，新华书店总店就和诚成文化投资集团股份有限公司共同发起，联合中国通广电子公司等单位投资，并由总店控股的新华音像租赁发行有限公司在全国发展“新华驿站”连锁店，经过两年多的积极探索，已经确立了社区文化便利连锁店的商业模式，加上新华驿站网、新华音像网、中国特价图书网和中国音像评价网、ＢｔｏＢ电子商务采供平台、ＢｔｏＣ网站，已形成了一个以北京为基地，以国内部分大城市为呼应的书业连锁品牌业态，其目标是在３至５年内，通过扩大投入，以总店的仓储物流为基础，联合部分省市新华书店的配送体系为依托，以全国各主要图书、音像出版社为支持同盟，以音像、电子出版物的零售、租赁和图书、期刊的营销为主业，以直营城市区域中心店为龙头，以特许加盟为网络，在全国100个大中城市建立起3000家连锁店。
    华人传媒公司是经文化部批准、具有全国音像连锁经营资格的股份制企业，是在整合原北京华人文化传播有限公司、浙江华虹光电有限公司、江苏天格影视传播有限公司等股东单位资源的基础上组建的。该公司在借鉴国内外音像连锁经营经验的基础上，针对我国音像市场的现状，提出以“华人传媒”为品牌的传统经营和电子商务相结合的经营方式，率先将体验经济和个性化服务品牌连锁经营导入音像行业，在建立各地中心店——华人音像广场的基础上，利用新华书店、百货商场、邮政系统、超市网点等社会资源，创立“华人传媒”音像连锁经营模式，引导音像市场从依附、游击状态和家庭作坊式向连锁化、集约化、规范化方向发展。现在，“华人传媒”已与“旺市百利”“北京市报刊零售公司”等单位正式签约，全面合作启动全国音像连锁经营。“华人传媒” 已在杭州、南京、上海、广州等地设立分公司和办事处，并计划用２至３年的时间在全国开设２０家分公司和１０００家连锁店。该公司目前销售网络遍布全国各大中城市，覆盖４０００多家音像批发和零售终端市场。该公司已开发了拥有自主知识产权的计算机网络实时管理平台，实现全国连锁店的实时信息数据联网管理，并与当当、卓越、搜狐等著名网站合作，开辟网络宣传与网上订购业务。
    在各地新华书店连锁经营进程中，北京、上海、四川、辽宁、湖南、江西等地已经开始或计划开始与民营书店的联合和合作，共同做大市场。
    席殊书屋近年来的大举扩展计划，也得力于业外资本的注入，总投资在数千万。
    以体制创新为动力，国有书店加快改革步伐
    去年早些时候，中宣部有关部门负责人指出：新华书店具有良好的品牌效应和遍布城乡的网络，这是开展连锁经营十分有利的条件。当前一项迫切的工作就是要在对基层新华书店进行公司化改造的基础上，将分散经营的新华书店资源进行适度整合，理顺产权关系，统一经营管理，使之符合连锁经营启动的基本条件。日前，国家新闻出版总署副署长柳斌杰在接受记者专访时批露：目前中国出版物发行的主渠道领域正在进行几项改革，新华书店要改造成股份制公司，一些发行集团试点2—3年内很可能上市，吸引更多资金，有利于建立现代企业制度，一切分销企业都要推向市场，学会竞争，同时要大力发展连锁经营、集中配送，加快物流业的现代化。他向记者举例时说：市场化比较好的四川新华书店发行集团，最近省政府给予了授权资产经营，这算是走出了一大步。据悉，目前四川新华书店集团公司正在积极着手开展授权资产经营，并为下一步实行股份制改造和集团公司早日上市做准备。
    广东省计划在2004年，使集团成为上市公司，实现投资主体的多元化。一方面实现真正意义上的体制和制度创新，另一方面，解决发展资金瓶颈问题，实现以做“强”促进做“大”。今年以来广东省进一步理顺了体制，以连锁经营为模式，对全省新华书店，外文书店进行资源上的整合，发挥优势，壮大实力；同时推进国有书店的公司制改造，实现企业制度创新和机制创新，采用购买或资产置换等方式，对有条件的市县新华书店进行公司制改造，形成母子公司的运作体制。完善现代法人治理结构，建立以母子公司制为主体的集团组织结构，初步形成区域发行中心的凝聚力。