“《文景》不是一本纯文学的杂志。”在电话采访时没聊多久，《文景》杂志的主编施宏俊就坦陈。作为一本诞生于出版机构——上海世纪出版集团内部的刊物，《文景》在2004年创办时的初衷是“宣传内部图书”，在很长时间里都是或者被很多读者认为是“纯文学杂志”，施宏俊强调，《文景》是一本涵盖文学、历史、建筑、艺术和社会议题的人文思想杂志。

    2013年7月，这本杂志将迎来自己的第100期。在近十年的时间里，这本杂志几经变化，从最初依赖《读书》作者群的支持，到现在主编施宏俊希冀发掘更多生面孔作者；从最初的主打图书文学到现在的一期确立一个主题。一路走来，《文景》杂志吸引了出版人如范用、经济学家如汪丁丁、媒体人和文艺青年的喜爱，总编施宏俊却表示“对现状不满意”，仍在摸索新的阅读和写作环境下的杂志模式。

    透过文章反映《文景》立场

    2011年，施宏俊开始担任《文景》杂志的主编，在这之前，他已在出版社从业多年，超级畅销书《追风筝的人》和《达芬奇密码》均是被他引进国内。施宏俊表示，在自己接手《文景》杂志担任主编后，希望这本杂志能有一点自己的立场和倾向。为此，他将杂志定位成“人文类”，而不再是简单的将学者、作者的文章发表出来。在施宏俊看来，一个高明的主编一方面是在刊物上发表别人的文章，一方面也要借此传达出来刊物的立场，但更重要的是，这些文章背后暗含了“这本杂志在思考怎样的问题”。

    基于这样的考虑，施宏俊对《文景》做了调整，从作者队伍和组稿文章两方面下手，除了加强杂志的文学性，还增加了年轻读者力量，邀请一些特约编辑，比如俞冰夏。在杂志的内容方面，施宏俊2012年对杂志改版后，将杂志改成每一期确定一个主题，再用不同的角度呈现这个主题反映的社会想象背后的实质，增加其思想性。他认为主题的确立更能体现编者的想法，不过对于一个做了多年的编辑来说，“为他人做嫁衣”是他坚持的职业习惯，施宏俊提出编辑在表现自己想法的同时，也要把握好分寸，不能抢了作者的风头。

    《文景》是一本独立的杂志

    由于《文景》在诞生之初就烙上了图书的印记，施宏俊认为这本杂志也是它背后庞大的出版公司的一环。图书出版上市后，作者和编辑仍有很多关于图书背后的故事，却无法在图书上呈现，这时，杂志就可以做一个很好的补充，让编辑思想、图书脉络更清楚。

    尽管如此，施宏俊强调《文景》是一本独立的杂志。“我不想让它成为一本内刊，所以会保持杂志的独立性”，这听起来有些矛盾，一方面是图书的补充，一方面又要保持独立，如何做到？施宏俊给出的回答是，最起码一点，可以做到没有书，但这本杂志也仍然能够成型。他的意思是，杂志与图书相互补充，但又不依附图书，实现其独立存在的意义——这也是他接手杂志时改版的初衷。

    另一方面，放眼整个图书出版流程来看，施宏俊认为图书出版现阶段的转型，意味着出版方要提供更多阅读服务，某种程度上讲，图书相关的杂志期刊一种有效的补充。为读者提供更多的阅读服务，坚持不断办下去，打造成链接图书作者、读者的平台，让两者之间的交流更加便利，也算是尝试一种商业模式。

    主编《文景》是看上去很美

    成天与高品质图书打交道，谈笑有鸿儒的生活是很多人无比艳羡的，但施宏俊在受访时表示，“编这本杂志是看上去很美”。他坦率承认，在现在的阅读和写作环境下，在体制外做这类杂志很艰难，外界以为的理想主义很容易在现实的市场上碰壁，既吸引不来学者发表论文，也得不到广告商的青睐。施宏俊提到，甚至90%的报摊都不肯售卖这类人文或文学杂志，语气中透出无奈。

    除此之外，施宏俊认为《文景》杂志的内容“还不够成熟完美”。他的设想是：杂志在形态上更厚，内容更多；内容上则要拒绝肤浅和学术八股文，让《文景》更有深度。他希望在以后的杂志里，避免不痛不痒、问题意识和启发性不强的文章。另外，杂志的主题也会进一步加强，他认为以前有些专题现在回看是可以有很大的提高，却在当时囿于种种原因没能做到更好，感到很遗憾。施宏俊希望达到的效果是，杂志的文章能启迪人深入思考，就算半年一年后拿出来再看仍然很好，读者在阅读或生活中联想起这一主题时，会想到“嗯，我必须要找出那本《文景》出来看一下”。