进入2013年,我们要注意不同平板平台的市场份额数据。如果最近的iSuppli数据是正确的,如果平板继续占领专用电子墨水显示的电子书阅读器的市场份额,那么市场份额数据将成为零售商博取电子书市场优势的主要指标。两年前,一名Pacific Crest Securities的行业分析师指出,按照他掌握的数据,Kindle Fire平板产品销售弱于预期,消费者偏爱苹果设备。如果这是真的,那么它将是一个转折点。
自从2010年初推出iBookstore以来,苹果一直积极扩大内容提供量、提高零售店功能,全球扩张速度快于任何零售商。尽管他们取得了不小的成绩,但他们一直保持低调,从不吹嘘增长成绩。我说不准为什么他们采取了低调策略。苹果对他们未来的商业计划总是守口如瓶。
苹果一直是独立作者的支持者。他们首推了代理制定价模式,极大地提高了作者收入,远远高于出版业常规的批发零售模式。代理制定价将定价权交给作者和出版社,这本来也应该是他们的权利。这一点对某些人来说看起来还是很别扭,有违直观,但代理制定价模式实际上导致了价格水平下降。它让作者获得更大的灵活性,可在价格问题上大做文章,在低价位上仍然可以扩大收益。
苹果的全球推广团队是令人印象深刻的。他们的工作是以客户为中心的。他们让作者在推广上占有一席之地。他们在推广Smashwords电子书是比其他任何零售商都显得未雨绸缪,不管是单独进行的还是从属于大型推广项目的营销,比如在澳大利亚和新西兰搞的涉及数千名Smashwords作者的Breakout Author推广活动。
苹果这种支持独立作者搞推广的做法为苹果带来了巨大收益。所推广图书获得苹果顾客的巨大好评。我们的图书卖得非常好。Smashwords的电子书经常荣登苹果iBookstore畅销书排行榜前十。苹果通过销售我们的图书挣得了数百万美元值得尊重的收益,这一点让我感到高兴。
2013年应该是人们重新审视苹果的一年。感谢苹果的成功,独立作者将提高可信度,进一步赢得出版业的尊重。
12. 亚马逊的全球电子书市场份额将下降
亚马逊在推动电子书革命上功不可没。虽然索尼在设计制造电子书阅读器上将亚马逊击败,但亚马逊让电子书登上历史舞台,其做法没有其他任何一家零售商可比。在这个过程中,他们帮助了很多作者,让他们获得生机,之前这些作者所能面对的选择少之又少。
尽管如此,亚马逊之星注定将于2013年陨落,即使它的电子书经营规模继续增长。亚马逊的电子书销售量将在2013年显著增长,但他们的全球市场份额将下滑,面临来自其他财大气粗的竞争对手的不断加大的竞争压力,比如苹果、巴诺、Kobo等等。这一点我们已经在美国市场上看到而来。数年前,亚马逊的市场份额搞到90%。现在,感谢其他竞争对手的崛起,亚马逊的市场份额已经下滑到60%左右(亚马逊不公布他们的经营数字,因此真正的数字到底如何,得靠行业去猜)。
亚马逊还要面对来自作者、出版社、以及合作伙伴的反扑,他们都已经对亚马逊强硬的经营风格感到厌烦。亚马逊是一个强硬的竞争对手,是一个聪明无比的战略高手。他们的博弈之术几乎无人能及。他们现在的每一个动作,都是5年前经过精心测算后预先制定的。通过当下的动作,争取目前尚不存在的商机,他们表现出一种狡猾无比的侧翼包抄、机动制胜的压倒竞争对手的能力。
然而,亚马逊真正做的,满足贪欲和盛气凌人。他们不仅要胜出,还要将竞争对手彻底支付使之俯首帖耳。比起电子书行业的其他玩家,他们的竞争理念更具扩张性,无所不包。亚马逊致力于实现垂直的非居间化,任何站在内容创作者(作者)和内容购买者(顾客)之间的玩家,都要灭掉。在本月财富杂志的一篇封面故事中,作者Adam Lashinsky指出,杰夫 贝佐斯最喜欢的一句格言是“你的利润率就是我们的机会”。这种态度仍然成为2013年亚马逊的灵魂。
如果亚马逊能发明一套制度将作者从经营方程式中取代掉,那么他们也会这么干的。实际上,这种事情已经开始发生了,尽管并不是直接出自亚马逊之手。ICON Group International是一家颇具创新性的出版社,他们为他们的一套系统申请了专利,这套系统能自动地生成非虚构类图书作品。目前亚马逊网站上销售的电子书品种数已经超过10万。随着人工智能技术领域里不断取得进步,小说作者何时被非居间化、由机器取而代之呢?这是一个荒谬的思路,值得科幻小说参考。
但也可能这种事情并非那么荒谬不经。亚马逊已经表现出用一名作者取代另一名的意向。看他们弄的KDP图书精选项目,该项目于1年前推出,鼓励作者将自己的图书在亚马逊竞争对手那里下架。这个选择加入的项目,旨在将独立作者的电子书在竞争对手那里下架,尽管与此同时让参与其中的作者更加依赖亚马逊。通过提供优惠的销售条件吸引作者加入排他性的项目,他们通过提供KDP精选图书计划参加者的更为诱人可见性,惩罚他们自己的KDP作者。
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