【作者按】苏公（苏拾平）最近犯一个口头禅，开口闭口就“台湾出版产业链正面临崩解的危机”。苏公是一个结构主义者，认为产业荣景主要归因于合理而有效率的结构（产业链）。我比较后现代，相信利润和权力的重新分配，可以重整结构的布局。两人聊天，一搭一唱，也可以成戏。所以把最近聊天的话题，铺写成文，用一个煞有介事，但也的确值得重视的题目，称之为“台湾出版业当前面临的三个问题”，供出版同业参考。

    台湾出版产业链正面临崩解的危机，要从发行的基本模型已受到破坏开始讲起。过去十几年来，出版界普遍使用一种发行的基本模型，或者说是单书营运的基本规模，简单描述，就是起印量三千本，一年内实销两千五百本以上，剩下的书，立于不败之地，慢慢销售即可。

    根据这个模型，有些看好的书，起印量可以多一、两千，若评估不乐观，就少印五百、一千。当然，这样的模型并不包括畅销书。在掠长补短的情况下，三千本的起印量，和两成左右的退货率，就成了一个理想的、可持续经营的发行数字，也是大部分编辑最常伸缩依循的工作尺度。

    二○○五年之后，这个模型开始受到挑战。原因是实体书店销售下滑，退货率增加，影响所及，连锁书店开始改变结帐方式，盘商也推出各种保留款措施，而对出版社来说，则是出版品种、选题的大调整。这个挑战，逼着出版的上、中、下游作出更有效率的整合，不过，最后的结果并不算太成功。

    如今，挑战又来了。这一年多来，实体书店的销售率又开始另一波的下滑。主要指标是各地的盘商，以及某些连锁书店。从下滑的幅度来看，未来一两年内，实体书店正面临崩解的危机。出版产业链开始松动，当然，过去这个三千本的起印模型，因为实体书店吸纳不了，也必然随之崩解。

    没有可信赖的日常工作模型，每一本书都像在买彩券或赌博，出版会变成甚么样子呢？情形令人忧心。

    出版产业链如何因应这一次实体书店的危机呢？这里有三件事情值得我们深入思考。一是一旦实体书店萎缩，台湾的编辑力如何持续？二是网络书店还有向上成长一倍的空间吗？三是互补性的电子书市场成立条件为何？

    这三件事可以说是台湾出版业的当务之急，我们很希望业界朋友一起加入思考，如果因此产生共识，也不妨相互联合，一起来促成某些事，让出版产业链调整更加健全有效。

    先说编辑力的问题。

    出版业是内容加值产业，当然编辑力就是台湾出版业的核心竞争力，也是台湾出版业比其他华人地区更加突出的原因。台湾的编辑力，大约是在一九九○年到二○○五年之间，因应通路的变化慢慢发展完成。这一段时间，养成了新一代的编辑人才，这是很不容易的事，大家应该为此感到骄傲。

    在出版产业链十分顺畅的时代，编辑力很容易得到发挥，但现在通路衰退了，专业的技艺变成杀鸡的牛刀，甚至被视为累赘，长此以往，再好的编辑，也会因缺乏练习而生疏退步。

    编辑力的具体内容，大约包括选题定位、读者引领、编辑技术与成本控管等四项。这需要见识、眼光、美感和灵活的调度能力，也需要有基本的财务概念。过去二十年中，台湾累积了一群兼具这四种能力的优秀人才，与欧美或日本的编辑人才相比，不但毫不逊色，甚且过之，这是台湾出版业的最大优势，千万不可中断。如果埋没了这些技艺，台湾出版业也就暗淡无光了。

    这样的编辑力，在台湾养成，而不是在其他华人地区养成，其实跟诚品书店有某种微妙关系。因为过去的诚品书店，最乐于跟编辑深入沟通，也非常支持编辑的构想，使某些在国外都不可能出版的书，在台湾却可以出版，而且还能获利。这是台湾编辑力非常重要的支柱。当然，二○○五年之后，通路在变，诚品也在变，这就让曾经繁花盛开的编辑力，在寒冬中显得无用武之地，或者很可悲的竟变成多余的能力。

    为了让编辑力得以持续，我们应该有些作法，给他们练习的机会，发挥的空间。这需要大家一起来设法。例如，我们有没有可能来募一个基金，每年补助一百本代表编辑力的好书呢？让编辑力超乎市场所需的那些能量，可以继续得到开展？

    事实上，只要是有编辑力的书，通常都不需要全额的补助。你只需补助他的编辑力超过市场需求的那部分即可，让他从赔钱变成小赚。这样的补助，也许是二十到三十万（新台币），绝对不必太多。一年补助的总经费不过两三千万，却可以维持编辑力的持续，这很值得我们来努力促成。