项目管理是上世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。起初项目管理应用范围还只局限于发达国家的建筑、国防和航天等少数领域。随着知识经济时代的来临和高新技术产业的飞速发展，越来越多的工作以项目和项目管理的方式进行。项目管理人员也正作为一群新兴的，独立的职业人，逐渐成为管理者中的精英人物。《项目管理》按照美国项目管理协会的项目管理知识体系，将项目管理由传统的时间、成本和质量管理进一步扩充到项目整体管理、范围、人力资源、沟通、风险和采购管理等九大领域，将项目管理分为启动、计划、执行、控制和收尾五个过程组，并从输入、工具和技术、输出等三个方面细化了项目管理的每一个过程，使项目管理的外延得以扩展、内涵得以深化。本书案例丰富，每一章至少提供导入和总结两个案例，并就案例提出了几个讨论性的问题；注重实用方法、技术和技能与项目管理思想和理念的结合，专门对项目管理软件MSP进行了介绍。

    《项目管理》系上海交通大学工商管理系列教材中的一本。本套教材是由上海交通大学管理学院院长王方华领衔组织的具有现代气息的高质量管理类教材，适合大专院校本科学生使用。这套教材紧跟时代步伐，从不同层面、视角出发，对经济管理领域内的诸多问题作了全面、系统和深入的探讨。