大创出版以大批量销售为前提，制作出版100日元1册的图书在母公司2400家店铺创业，进而制作出版杂志、软件、CD等。据2003年5月24日的统计，全日本只有19179家书店。之前的10年中，每年转行、停业、倒闭的书店超过1000家，新开张的书店在500家左右。

　　航海者·日本则在电子时代掌握电子出版市场的主导权，吸引更多读者通过计算机阅读扩张图书计划。

　　B 中等出版社抛弃常识实现生存

　　白杨社实行终身雇佣制，社里1/3的股份由员工持有，通过书店、学校、幼稚园、保育园、学习私塾访问销售图书，占有了10％的儿童图书市场。

　　密涅瓦书房面向大学和社会福利部门，在专业书、学术书领域精耕细作，而且是在京都焕发青春。这家1948年创业的书房现在年出新书200种、年重印图书400种。2003年日本共有4361家出版社，其中，本部设在东京的出版社有3406家，约占80％。其余则分布在大阪193家、京都139家等。这家书房的社长个人目标是一生编辑1000种图书。“当编辑很有意思。一生如果仅仅编200多种书，不是太对不起自己了吗？”

　　求龙堂的成功是从主力商品——美术出版物不景气中出走，不在美术书这“一棵树上吊死”，同时出版外国文学翻译图书，以翻译书养美术书。1987年找到资生堂合作，资生堂采取“君临天下不统治”的姿态，到了1997年在销售、业绩降至“冰点”时，资生堂派出一个在制造、销售化妆品、关联艺术公司工作十多年的一位干部出任社长，新社长组织了旨在燃烧新的激情的“吉利学习会”，通过“思考商品的魅力何在？我们的商品能够卖给谁？围绕商品销售应当采取什么样的措施”开始，搭建畅销书销售的平台。求龙堂现在的销售主管认为，“搞营销的人多了，未必是好事。只要努力，人数少也能做到人数多的事情。”

　　京阪神厄尔杂志社利用免费杂志的发行带动付费杂志的销售。销售部长曾说：“我们做的杂志、图书，有益于人的娱乐和幸福，所以我们感到很幸福。可以说，我们现在做的工作，是世界上最快乐的工作。”这种念头，我们还有吗？写到这里，我不禁想问一句。

　　筑摩书房把销售数据变成销售艺术，推出《富爸爸穷爸爸》时提出了“好书更要好卖”，在影响大的报纸上登广告，效果好，销售行情上涨快，数据决定一切。

　　农山渔村文化协会以“当家杂志”《现代农业》为先锋，在农业“夕阳西下”、农村人口日益减少的情况下，给予了农村更多的人文关怀，进行“贴地皮普及”，专职理事坂本尚强调的是“卖能够卖的，不是我们的使命。因为有卖不动的书，所以才需要卖。”尤其是面临“退休归农”，“精耕细读”的新状态进行销售。

优秀是一种习惯　　《出版大冒险》提供的13个案例，你尽管可以在阳光下、雨雾中阅读，不要管其他人有什么想法，它会给人一种朝气、一种阳气。前几天知道了一句“优秀是一种习惯”，没有习惯就要会装，要持续地、不间断地装，装久了就成了真的了，就成了习惯了。这是行为举措。用在这里，应该是模仿，持续地从模仿中总结、提炼，时间长了你就成了习惯了。