2001年3月，日本小林一博写出了《出版大崩坏？！》，中文版先由台湾尖端出版公司在2001年10月推出，中文大陆版由上海三联书店在2004年4月上市，书名成了《出版大崩溃》。

　　2004年5月，日本长冈义幸写出了《出版大冒险》，我未见过台湾有否出版中文版，中文大陆版由国际文化出版公司在2006年6月上市。

　　《出版大崩溃》、《出版大冒险》的中文大陆版译者皆为甄西，新闻出版总署副署长柳斌杰分别以《我看〈出版大崩溃〉》、《敢“冒”就有希望》为题作序加以推广。

出版不景气，值得警醒　　单纯以字面解释，我认为大崩溃有点过分，大冒险有点悲观。况且，从2003年开始，日本出版非但没有大崩溃也没有小袄溃，而是开始了上升，不知是时势所致，还是吸取了小林一博的训词。不过，日本出版大崩溃的个别踪迹在我们这里却有蔓延之势，值得警醒。

　　《出版大崩溃》以对日本出版整体考量为依据，《出版大冒险》则以日本13家出版社产生利润的机制与结构的个案考量为依据，提供了在大崩溃之际的成功经验。这种经验在日本、中国比比皆是，也许不太被重视，现在被冠以“出版大冒险”，加上总署领导倡议，对于业者而言，应该有一读的号召力。中国现有的570多家图书出版社，300多家音像电子及网络出版社、9400多家杂志出版社的社长都应该成为同业成功的追捧者、寻求发展的实践者。

除了品种增加，其他都在减少　　日本出版不景气，有数据为证：出版行业的销售总额1996年为2.6564万亿日元，2003年下降至2.2278万亿日元，7年减少16％；图书销售总额1996年为1.9310万亿日元，2003年下降为0.9056万亿日元，约减少17％；销售册数1996年为9.1531亿册，2002年为7.1585亿册，减少22％。不过，也有增长的，1996年出版的新书为6万种，2003年已接近8万种。

　　这就佐证了一条潜规则，读者不来书店，书本卖不动，为了维持销售额，就只有增加新书品种；由于市场情况不好，又没有新的营销思维，又使书本更加卖不动。越卖不动越必须增加品种，越增加品种也就越卖不动……

　　在一片不景气之中，在众者迷惑之中，也有独辟蹊径、独创新路者，套句日本Seven－eleven的会长铃木敏文的话：“但凡世间都说做不成的事情，一旦有人做了，八成都能成功！”

前行者在为我们做榜样　　《出版大冒险》作者在2003年选择了引人关注、业绩尚佳的30家出版社作为案例分析，现在选在书上的是13家出版社，可分两个群体：一个群体为近10年创业的充满锐意进取精神的出版社，另一个群体就是在业界名声很响、创业已久的出版社。现在，让我们看看这些崩溃时代的“宠儿”：

　　A 小出版社量身定做接受挑战

　　发现者21出版社“无知者”无畏，与4000多家零售书店直接进行交易，出版一种与CD尺寸一样大小的书，以生产制作长期畅销书为最高目标，以一年发行销售3万册为最低目标。在图书交易公司（中盘）垄断的体系中，出版社与零售商的直接操作渠道，被认为是“非正常的出版物交易”，这家发现者21就是在非正常的出版交易中打拼出一条独立的配送线路，与全日本五分之一的零售书店建立直接交易关系，而且，给予零售书店的采购价格也比以往便宜，这就是它的成功之处。“凡是新来出版社的员工，先让他（她）们搞营销，试着搞营销，就会感到出版行当有意思，营销的成果‘立竿见影’，大家往往都乐此不疲。在这一过程中，员工可以实实在在地感受到个人对公司履行的职责。”

　　迷踪出版是一家“用老东家的品牌开小伙计的店铺”，雇员退职进而收购老板的出版部门而创业的机构，提供了一种选题，不同地域、不同版本的“指南书”连续诞生销售超过20万册的案例，这种操作是很有味道的，可惜，我们这里没有案例。

　　新泰茨出版先从出版免费报刊赠送开始，再行开发网站、推出畅销书，实现“驾驭各种媒体，给世人带来‘精神’和‘快乐’。”

　　戴歌斯狄尼·日本以18种分册百科全书（亦称零时工杂志、周刊杂志）打天下，走传统的通过图书交易公司的发行渠道，使每种杂志平均每期发25万册～30万册，并尝试登陆欧洲市场。需要特别说明的是，我们前面介绍的发现者21是以突破图书交易公司与零售书店直接交易为成功点，而这家戴哥斯狄尼·日本则以传统路径为成功点，虽然两家有书、刊之差异，但也说明传统路径有个如何为我所用或所弃的问题。

　　德兰士皮的成功是杀猪抹脖子捅屁股，各有各的宰法。设定灵活的折扣率，在折扣上给书店的优惠，按预订册数悉数发货，与零售书店直接进行交易。“对书店来说，如果自身负起责任，用心采购，全力销售，就可以确保比其他出版社多得多的毛利，这样，退货也会减少下去。”这家出版社成立三年重版达到50％，一本发行20万册的书退货仅30册。