心理学、医学和竞技体育界早已开始运用正能量创造新纪录，然而在商业领域正能量还没有得到广泛认识。本书结合心理学、医学和组织科学的方法，展示了管理者如何释放自己、雇员和组织的积极力量，使企业和个人不再深陷低效的忙碌之中，书中还提供了多家企业运用正能量改善企业管理的实践案例。

前言
1正能量的积极作用
什么是正能量
四种管理者类型
自我测试：心态乐观
自我测试：评价
三个层面：本书的结构
总结：速效维生素+
2自我管理：思考就会产生不同
潜意识的力量
“坏的总比好的要厉害”：灾难性的大脑
积极情绪的上升螺旋
改变习惯
战胜危机
你的M5特征
M5模型：思维模式
M5模型：个性特点
M5模型:人情支持
M5模型：日常管理
M5模型：正念
总结：速效维生素+
3PLUS领导：通过积极启动效应进行领导
积极启动效应
引导
支持

前言
1正能量的积极作用
什么是正能量
四种管理者类型
自我测试：心态乐观
自我测试：评价
三个层面：本书的结构
总结：速效维生素+
2自我管理：思考就会产生不同
潜意识的力量
“坏的总比好的要厉害”：灾难性的大脑
积极情绪的上升螺旋
改变习惯
战胜危机
你的M5特征
M5模型：思维模式
M5模型：个性特点
M5模型:人情支持
M5模型：日常管理
M5模型：正念
总结：速效维生素+
3PLUS领导：通过积极启动效应进行领导
积极启动效应
引导
支持
自我负责
好的领导依然是好的领导——即使是在新的工作世界中
总结：速效维生素+
4参与工作：使用IMPULS模型激励员工
积极工作参与的IMPULS因素
IMPULS因素1：理想的要求水平
IMPULS因素2：鼓励性的沟通
IMPULS因素3：PLUS领导
IMPULS因素4 ：企业家责任
IMPULS因素5：终身发展
IMPULS因素6：社会支持
总结 速效维生素+
5整体远大于个体之和：团队合作的构建
塔克曼的团队发展阶段模型
格尔西克的间断平衡模型
阶段：团队的组建
第二阶段：团队内部冲突
第三阶段：确定团队规范和团队身份认同感
第四阶段：促进团队绩效和创新能力
总结 速效维生素+
6重要的企业软实力：创造价值的企业文化
积极企业文化的特征
现状：衡量当前企业文化
改变：完善积极企业文化
总结 速效维生素+
7与其它不同：积极的战略发展
战略管理的变化：自主战略
避免群体思维
组织当作政治平台
总结 速效维生素+
8转变固有想法：三个月内树立新的企业形象
企业及产品形象改变：三要素
案例1：转变固有想法（欧宝股份公司）
案例2：Supergeil（Edeka集团）
案例3：颅内高潮（Hornbach建材超市股份公司）
案例4：无酒精啤酒（Erdinger Wei?br?u）
用正能量改变公司形象
总结 速效维生素+
9积极的使命：开启管理革命
参考文献

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