在ＣＤＭＡ和ＧＳＭ／ＧＰＲＳ系统的竞争中，爱立信既不像诺基亚那样认准ＧＳＭ／ＧＰＲＳ不放，也不像摩托罗拉那样积极地参与中国联通共同建设ＣＤＭＡ网络，它在这场“生死战”之中保持了中立，因为无论在哪一个领域，它都是最大的提供商。

全能的系统提供商
    爱立信这几年一直是依靠其在系统方面的技术优势在支撑其整个公司的运作。尽管在多数消费者的心目中一直都愿意把爱立信归在手机制造商中，但是爱立信收入的近八成都是靠系统获得的。
　　在最近由道琼斯评选的全球可持续发展指数（ＤＪＳＩ）的企业中，爱立信被评为通信技术领域内可持续发展的第一名，并在可持续发展指数中被冠以整个技术市场领域领导公司的称号。在通向３Ｇ的征程中，爱立信凭借着自己在系统方面的领先优势已经分得了最大的市场份额。据莱曼兄弟公司的调查，爱立信无论是在ＧＳＭ还是在ＧＰＲＳ以及３Ｇ方面都是无可争议的领先者。
　　爱立信公司专门负责市场营销和战略发展的高级副总裁Ｎｉｌｓｓｏｎ介绍说，爱立信不同于诺基亚和摩托罗拉仅凭自己的专长卖产品，爱立信公司的优势在于技术和提供全面的系统产品。

重点加强手机生产
    与竞争对手相较，爱立信在技术方面过于专注，忽略了消费者的喜好，结果导致爱立信的手机滞销。为此爱立信同索尼公司合资成立了索尼爱立信移动通信公司，融合了爱立信在通信业的领先优势和索尼在消费电子产品方面的特长。
　　爱立信虽然在技术方面有优势，但是在生产方面却一直是成本过高。在今年初爱立信将手机的生产外包后，虽然生产的成本降下来，但是技术和生产的脱节却成了爱立信新的致命伤。相比之下，诺基亚和摩托罗拉的手机都可以给予各自的系统以很大的支持。所以爱立信的手机外包并不能彻底解决问题。最终爱立信选择了与索尼的合作。爱立信选择索尼的另一个重要原因是日本在３Ｇ方面的领先优势，日本市场对于３Ｇ手机的需求量迅速上升，对于增长逐渐放缓的手机市场来说，无疑是个亮点。索尼作为一家日本著名企业，具有本土优势，爱立信和索尼合作后这种优势就可以自然过渡到爱立信的身上，在这一点上诺基亚和摩托罗拉恐怕就要费点时间和精力了。此外，这种合作也可以弥补爱立信在服务和内容上的不足，因为这正是索尼的强项，所以此次合作对爱立信来说可谓是一石三鸟。

实行恢复利润计划
    爱立信目前最大的困难是不断上升的业绩并没使自己扭转亏损。在爱立信公司公布的财政报告中，依然是第三财季亏损超出市场预期。为了改变这种情况，爱立信提出了一个在全球范围内实行的“恢复利润计划”，以降低采购风险和成本，增加利润。
　　为了更好地配合实施这个计划，爱立信公司对其组织结构进行了大规模的调整，以适应当前电信运营全球化的趋势，同时推动其向移动和宽带互联网方向的技术转移。在调整中，爱立信把公司的市场区域划分从５个合并为３个，分别为美洲区、亚太区、欧洲、中东及非洲区并专门为全球性的大客户设立５个全球客户服务部门。这五大客户服务部门和三大市场区域的负责人将直接对爱立信集团首席执行官柯德川负责。在这三大市场区域内，爱立信将在今年年底以前完成对现有约１００个市场的整合。
    不知爱立信的一石三鸟之计配上“恢复利润计划”能否在这场“生死战”中脱颖而出成为最后的赢家，我们拭目以待。