今年全国两会，“支持实体书店发展”首次写入政府工作报告。作为一名实体书店经营者，我感受到的不仅是鼓励，更是一份沉甸甸的责任。

  这些年，关于实体书店的讨论很多。有人关注销售数据，有人关注经营模式，也有人不断追问：网络购书如此便捷的今天，实体书店还有存在的必要吗？在句象书店这些年的实践中，我坚定一个判断：实体书店的核心价值正在从图书销售场所，升级为服务万千家庭的“书香客厅”与“成长驿站”。

  从事教育行业20多年，我接触过很多家庭。我发现，很多家庭并不缺书，真正稀缺的，是一家人共同阅读的时间，是能够静下心来翻开一本书的环境。也正因如此，我越来越觉得，实体书店最大的意义，不是让人把书买回家，而是让人愿意把时间留给阅读。

  有一位妈妈，第一次来书店时，她只是想给孩子买几本暑假读物。后来，她带孩子参加了一场绘本活动。再后来，每到周末她都会带孩子来书店待上半天。孩子看绘本，她看文学书；孩子参加活动，她就在旁边安静阅读。她说：“以前总觉得陪孩子阅读是一项任务，现在发现，这是我们一家人最放松的时光。”

  这几年，我听到、看到过不少这样的故事。这些故事让我确信，阅读真正改变的不只是一个孩子的习惯，也是一家人的生活方式。在我们的数据里，会员月均到店超过5次，很多家庭一次停留两三个小时。这意味着越来越多的人愿意把宝贵的闲暇时间交给阅读。

  网络平台可以买到更便宜的图书，却很难提供一家人坐在一起阅读的氛围。因此，我们始终围绕“阅读体验”做文章，打造分级科学、选书专业、配套阅读指导的完整体系。门店藏书10万余册，童书占比超四成。店内打造童趣共读空间，设有绘本馆、剧场、家庭阅览区，持续举办绘本讲读、读书分享、家庭教育沙龙，让阅读从个人行为变成共同成长。

  当然，实体书店的发展仍然面临经营成本增加、读者习惯变化等诸多挑战。但我始终认为，越是在这样的环境下，实体书店越要回到阅读本身，回到服务读者本身。与其焦虑读者为什么不来，不如思考读者来了以后能获得什么；与其追求一时的热闹，不如创造能够长期吸引读者留下来的价值。

  阅读推广是一件“长期主义”的事情。一本书影响一个孩子，也许需要几年；一个阅读习惯的养成，往往需要更长时间。但正是这些缓慢发生的改变，让我们愿意一直坚持下去，用实体书店这份温暖而坚定的力量，汇聚成建设书香中国的点点星光。