记者注意到，在蜻蜓FM与掌阅科技的合作中，掌阅科技将其核心版权作品制作音频的权力授权蜻蜓FM，包含《指染成婚》《都市奇门医圣》等作品。同时，双方还计划成立基金及专项团队进行IP开发，对超级IP进行多维度的包装及开发，同时扶持发掘新的IP。

　　而在蜻蜓FM与朗锐传媒及东方酷听的战略合作中，三方将从版权购买、录制到互联网平台发布，共同提供资源，有针对性地制作、发行有声书，提高内容资源的转化率，并进行精品有声书的付费模式开发。

　　咪咕数字传媒有限公司旗下的咪咕听书已通过版权采购引入《女医明妃传》《血歌行》《解密》《女生寝室》《陆犯焉识》等数百本优质有声版权。并与阅文集团最大的原创文学网站达成长期深度的版权合作，确保了稳定的版权内容提供。目前咪咕听书已制作的精品有声内容影视热播小说剧《女医明妃传》，点击量和关注度居高不下，已实现打造包含电子书、有声书、视频书、实体书、纸质书在内的“五位一体”的多产品形态，有声书也得到了极大的推广。

　　其实在畅销书市场，实力强劲的出版社不乏明星作者，如果出版社有能力制作有声书，建立自己的有声书团队，将自身的优势资源利用起来，也可构建自己的有声书库，成为有声书的内容制作方。如果出版社打破内容授权方的局限，成为有声书内容制作方与渠道商，将有声书出版规划为图书出版的一部分，与作者或其他平台一同开发作品的有声书，可以能让作者、出版机构、音频网站、用户获利，实现多方共赢。

　　收费模式已成大势所趋

　　对比国外有声书市场来看，随着正版化的进程，付费收听是必然的趋势。美国音频出版协会（APA）公布的数据也显示了这个市场的潜力，自2012年起，有声书的销售额几乎翻倍，从2.99亿美元增长至2015年的5.52亿美元。

　　诚如上海译文出版社社长韩卫东所说，传统的内容怎么转化为新的一种阅读模式，最大的问题还在版权保护环节上，即知识产权如何转变。“对于出版社来讲，我们作为内容提供方，免费肯定不能成为我们的商业模式存续的基础。出版社提供的是专业内容，具有这部分的专业内容价值，才有收费的价值。”

　　有业者认为，国内有声出版是一块尚未被发掘的大金矿，预计未来市场份额可达千亿。有声书市场的壮大将造福整个产业链，包括上游的作家、出版商，下游的有声改编解决方案提供方、有声书分发渠道等。

　　以国内最大音频平台之一蜻蜓FM为例，其拥有2亿用户，日活跃用户已达1000万。巨大的用户基础为有声书的发展带来机遇。据悉，2014年蜻蜓FM合并了有声小说版权商央广之声，获得了大量的有声小说资源，通过与中国移动、中国电信、中国联通三大运营商阅读基地的深入合作，推出针对运营商用户的听书内容包，实现用户对听书的付费订阅服务。2015年，蜻蜓FM在运营商合作方面的收入规模达1亿元。

　　培育有声图书市场需要积累，喜马拉雅FM联合创始人、联席CEO余建军直言，“今年达到了2.8亿用户，用户粘性也很好，这个时候尝试做付费的东西，商业模式有两类，广播模式或收费模式。广播模式单价比较低且量少不稳定，只有直接收费才是对有声书最好的模式。此后要和出版社一起深度合作做各种各样付费节目，包括所有书的有声化。有些作品可能书还没出来之前，先做音频节目，音频节目做好了，每年有千万元的收入，这个时候再出纸质书，可以联动。”

　　发力付费市场离不开优质内容，这也吸引了音频公司纷纷抢占上游内容音频市场。据悉，蜻蜓FM与数字化内容版权方掌阅科技、朗锐数媒及有声书制作方酷听听书达成战略合作，从版权购买、录制到互联网平台发布，三方提供最优质的资源，有针对性地制作、发行有声书，提高内容资源的转化率，并协同进行精品有声书的付费模式实践。

　　市场上有竞争力的有声书平台酷听听书就可以作为一个很好的事例。据记者了解，酷听听书的收入主要来自三方面，向蜻蜓FM、懒人听书等平台进行有声作品分发；向电信、移动、联通三家运营商的阅读基地授权，采取包月收听等形式分成。

　　企鹅兰登中国区数字部主任李梦琦认为，新一代的用户已经意识到好的内容就是要付费的，互联网上稀缺内容的价值正越来越被认可。基于此，有声书的消费基础越来越被巩固。用户付费习惯的养成，对于内容生产者来说，也会反过来促进整个社会对知识产权的保护与尊重，有声出版的新风口或已经到来。掌阅科技副总裁、掌阅文化总经理游亭表示，新一代的用户已经意识到好的内容就是要付费的，互联网上稀缺内容的价值正越来越被认可。基于此，有声书的消费基础越来越被巩固。