未来三年，集团数字出版业务将与传统出版业务高度融合，把“打造大型的、综合性的、跨媒体的出版集团”这个总定位作为数字出版的工作核心。为实现上述定位目标，集团将在以下几个层面构架战略：

    (一)从业务流程再造角度讲，将在出版工作的各个环节大力发展数字出版，努力实现内容编辑、加工、管理、复制、传播等全流程的数字化。通过数字化流程再造，带动集团出版工作的现代化，提升集团出版工作的效率和市场竞争力，为集团实现传统出版向数字出版的战略转型奠定基础，并为集团成为跨地区、跨国界的以内容提供为主体的中国最具影响力的出版集团提供有力的支撑。

    (二)从产品研发角度讲，提供丰富而优质的数字出版内容和产品。在大众出版领域，与现有销售渠道深度合作，树立世纪出版集团电子图书品牌形象；在教育出版领域，以数字化教育内容为核心，进一步抓好教育内容数字化的基础性工作，并探索形成完整的数字教育解决方案；在专业出版领域，引导集团下属出版社针对不同的市场需求研发专业数据库，通过和专业销售中盘的合作，打通与机构性专业客户间的渠道，从而实现集团作为专业内容提供商的角色转换。

    (三)从产业链理顺与延伸角度讲，集团将积极加强与数字出版产业链上各个环节的融合，密切关注技术服务商、渠道运营商、市场终端及消费者对数字内容及产品的需求。集团作为内容供应商，将发挥作为中国出版业骨干集团的作用，对数字出版产业链的完善、健壮，积极出谋划策，贡献我们的力量。我们将积极参加与数字出版相关的标准制定、版权保护等工作。同时，在条件合适的时候，布局产业链上的纵向延伸，以期获得更大的发展空间。

    (四)从管理提升角度讲，逐步理顺集团及下属出版社数字出版管理机制，建立相应的管理架构，以适应迅猛发展的数字出版业务。提升数字出版在集团和下属出版社的战略地位，力求做到数字出版与传统出版相辅相成、齐头并进、融为一体；集团将制定具体目标和产品规划，通过目标管理等手段来推动数字出版工作；通过研究市场需求，并根据出版社内容生产的特点形成大中小不同类型的产品集群；集团将把数字出版人才队伍建设作为未来三年的一项重要工作，从选拔到培养，努力打造一批既懂出版业务、又符合互联网时代精神的融合式数字出版人才。

    下一步，集团将在上述战略架构下，以几个重点项目作为抓手进行突破：

    （一）以《辞海》第七版修订为契机建设“面向知识服务的《辞海》数字出版平台”。项目将结合第七版《辞海》编纂工作和上海辞书出版社的数字化转型的需要，建立面向知识服务的《辞海》数字出版平台。项目的最终目标是建设成基于汉语基础词条的知识服务引擎，以适应读者在互联网和移动互联网上方便、快捷、准确、智能地获取科学、权威信息的需求。

    （二）以《十万个为什么》第六版修订为起点打造青少年科普产业链，努力推进科普产业化及媒体融合发展。通过“十万个为什么网络互动平台”、“基于大数据技术的十万个为什么青少年科学素养分级评估系统”、“科普中国?科学原理一点通”、“十万个为什么科普体验馆”四大业务模块，利用互联网技术，采用O2O线上线下模式，构建我国青少年科普教育体系。

    （三）发挥传统出版单位数字化转型示范企业的引领作用探索传统出版与新兴出版融合之路。我集团大力支持和鼓励出版社数字化创新已取得初步成效。如，上海译文出版社和英汉大词典编纂处顺应社会阅读方式和知识信息获取方式的变化趋势，根据自身业务特点，积极探索数字出版的实现形式，在电子词典授权、电子书制作和销售、出版社移动端App开发、手机双语词典开发、大型双语工具书编纂平台建设等方面作了一系列的尝试，构建了以数据库销售为基础、以电子书销售为新经济增长点、以移动端产品（平台）开发带动出版转型的数字出版新格局，以建立灵活的内容发布方式+可靠的盈利模式为特征的传统出版与数字出版深度融合的出版模式为目标。又如，上海科技出版社基于出版资源特点，研究数字出版发展趋势，在专业出版、教育出版和大众出版领域深入理解客户需求，打造SKY生物医药资源标准数据库、中国中医案例数据库、医学英汉词典APP、三维交互数字出版平台及电子书包数字教材、大众医学全媒体数字出版等一系列有市场、有盈利模式的项目，使传统出版单位逐步发展为懂得数字出版规律、具有设计、提供数字产品能力的信息服务商。未来我集团将着力推动更多传统出版单位向数字化迈进，最终使集团实现整体转型。

    集团已在战略上明确了目标，在战术上做好了准备，将在未来三年加大数字出版投入，利用在全国出版业较大的影响力和多年来积累的品牌优势，把传统出版业务和最新科技手段深度融合，并加强版权经营工作，努力培养人才，参与行业标准制定，从容不迫地应对迅猛发展的数字出版潮流。