【编按】本文是对百道专稿“苏拾平：台湾出版业当前面临的三个问题”一文作出的回应。作者傅瑞德系台湾出版业界人士，曾任资讯品牌行销主管，杂志出版社的总编辑兼社长，同时也致力于数字出版的探索和实验。

    “苏公（苏拾平）最近犯一个口头禅，开口闭口就‘台湾出版产业链正面临崩解的危机。’”

    昨天百道网上刊出一篇名为“苏拾平：台湾出版业当前面临的三个问题”对大雁出版基地董事长苏拾平先生的报导，其中提到“台湾出版产业链正面临崩解的危机，要从发行的基本模型已受到破坏开始讲起”；其实不仅台湾，全世界的出版业都一样。

    我在比较传统和数位出版的时候常常说，传统出版和印刷是一门传承上千年的行业，已经有一套非常固定的产业链、制作流程、以及商业模式；这么说有两个意义：

    基本上从“想出书/杂志”到“把书/杂志做出来卖”已经有固定的轨道；中间的差异只是投入资源的多少、操作手法高低、以及最后卖得好不好而已，至于怎么做、怎么印、怎么卖都没有太大的意外。这是优点（一切有迹可循）、也是缺点。

    所谓缺点，就是整个流程之中没有秘密、也没有“技术领先”可言，要从起跑点就脱颖而出，除了掌握好卖的内容、以及过程之中的用心之外，挥洒空间不大。

    现今的数位出版商业模式，与其说跟传统书籍一样，不如说比较像计算机软件；更糟糕的是，商业模式中的“制作工具”和“流程”两个要件都掌握在少数几家公司手上，而这两点又紧紧相扣。

    举例来说，免费和收费数位出版品的工具和通路就完全不同（在此先不考虑互动之类的技术差异）：

    免费：只要用任何软件编辑好，然后“打印”成PDF、HTML、ePub、甚至纯文字格式即可，额外的工具成本近乎没有，但这样出版的东西不太可能收得到钱。 

    收费：最基本的依赖因素是帮你处理上架和金流、让你收得到钱的通路，象是苹果iTunes、Amazon、Google Play等等，要上哪个市场，就得做成它能接受的格式；而要做成那样的格式，就会限制你能使用的工具和制作流程。 

    当然，你硬要用免费的方式做收费的东西（反之亦然），没人拦得了你，只是看会不会浪费成本和力气、有没有其他营销或营收考量而已。

    说了上面这些，我的重点在于数位出版的发展，引进了许多传统出版业所没有的观点、以及全新的游戏规则，打破了原本“出版者 ─ 印刷厂 ─ 通路商 ─ 书店”的黄金组合。由于目前大多数的传统出版者都缺乏数位制作能力和知识，所以如果要做的话，在“印刷厂”（数位版制作者）的阶段就已经脱离掌控；而之后的阶段又有太多只有数位出版者才知道的陷阱，这可以说是传统出版业抗拒数字化的原因，也是结果。

    所以，“台湾出版产业链正面临崩解”是事实，但很少人知道怎么因应。报导中苏先生说的：

    从供需结构来看，眼前有两个门槛要跨越。一是要有足够数量的人拥有阅读器。二是要有足够数量的新书供应。现在是供需两方按兵不动，互相观望，所以没有良性发展。

    是正确的，但这还不是最大的重点；文中也提到的“如果出版界不团结起来整合，还有谁可以整合呢”才是重点。

    重点是，很遗憾，出版界是不会主动团结起来整合的。

    为了自己现实的生存和利益着想、为了不让竞争对手获益着想、小出版社为了不被大出版社挤压着想、大出版社为了不让小出版社趁机迎头赶上着想，出版业是不会团结起来整合的。

    说实在话，这一点我很悲观。这两年，我看过太多出版业界在数位领域互相卡位、互相挤压、互相抵消各种努力的现况。

    阅读器的数量早已不是问题（会在2012年的今天谈阅读器数量的问题，就已经有点脱节）、新书数量也不是问题，台湾出版界以书养书的书海战术是有名的；问题在于出版业者签了数位版权自己不做、也不愿释出给别人做、占畅销书多数的翻译书拿不到（或是不愿意多花钱拿）数位版权。

    虽说如此，这篇报导的内容我是很赞同的，尤其是这一段：

    编辑力的具体内容，大约包括选题定位、读者引领、编辑技术与成本控管等四项。这需要见识、眼光、美感和灵活的调度能力，也需要有基本的财务概念。过去二十年中，台湾累积了一群兼具这四种能力的优秀人才，与欧美或日本的编辑人才相比，不但毫不逊色，甚且过之，这是台湾出版业的最大优势，千万不可中断。如果埋没了这些技艺，台湾出版业也就暗淡无光了。

    把编辑力列为重要的出版资产与社会资产，也是我一而再、再而三强调的事情（请参阅“http://fredjame.com/post/33655159012" ”这篇的后半段与相关连结）；虽然目前数位出版造成了编辑技艺与能力的断层（例如知道JPG和PNG图档差异和用法的纸本编辑就很少），但长久而言，编辑仍是数位和纸本出版的骨干，也是将来数位出版技术普及之后的决胜关键。