再次，要着力研究解决制约集团发展的深层次矛盾和问题，在挺拔主业的基础上，充分发挥集团优势，适度探索建立多元化拓展的新机制、新格局，积极参与现代传媒产业资源整合、重组、兼并等多种方式，重塑市场主体，打造企业核心竞争力，提高综合实力，实现跨越式、可持续发展，把企业迅速做大做强。

　　第三，要以强化科技创新为重点，加强新媒体传播建设。时下，随着科学技术的日新月异，以数字化、网络化为代表的信息技术广泛应用，推动了新闻信息传播方式不断变革、传播速度不断加快、传播范围不断拓展，以互联网、移动媒体等为代表的新媒体正在带来跨媒介、跨产业融合的传播新格局，多媒体、多介质的态势特征越来越明显。中国新闻出版传媒集团有限公司成立后，必须要高度重视科技创新，研究多媒体传播的发展，思路要开阔、理念要先进，要紧跟科技创新的步伐，关注并运用好最新的科技成果，力求在新媒体、新业态方面有所作为，迈出更加坚实的一步。值得欣慰的是，在集团规划中，已将“新闻出版产业数字平台服务”列为三大发展板块之一，把为新闻出版业转型升级服务作为企业的一项重要定位，我觉得这非常好。做企业、做集团、做市场，就得要跟上时代发展的要求，跟上科技进步的步伐，否则，你就会跟不上形势，谈不上权威，更说不上会产生影响力了。特别是现在已是中国新闻出版传媒集团了，不是单一的报社了，要把集团公司建设成为国内新闻出版传媒领域的骨干企业，从单一的信息提供者发展成为新闻出版业综合信息开发商、服务商和运营商。在数字传媒与传统媒体融合共赢的新态势下，必须要有这种机遇意识、危机意识，必须要搭建新平台、强化新服务，只有这样才能占领竞争制高点。

　　第四，要以加强队伍建设为重点，造就优秀的管理团队。现代传媒是团队作业，凡是有影响力、竞争力的传媒集团都有一个齐心协力的骨干团队。换句话说，集团能不能做大做强做优，关键在班子、在队伍、在人才。因此，中国新闻出版传媒集团有限公司成立后，要把队伍建设、管理团队建设作为一项重要任务来抓，一方面，要放眼世界、着眼国内，广泛吸纳真正有才干的专业人才，构建起适应集团发展的人才队伍。另一方面，立足集团实际，采取多种方式培养锻炼一批政治强、业务精、作风正、纪律严的队伍。这里，我想重点讲一下企业文化建设问题。知名的品牌企业都是依靠优秀的企业文化来支撑的。常言道，一年的企业靠打拼，十年的企业靠制度，百年的企业靠精神。也就是说，一个企业没有自己的文化、没有自己的精神，一定办不好；没有文化力量的企业缺少持久发展的创造力。因此，我希望中国新闻出版传媒集团成立后，进一步加强企业文化建设，一个集团必须有自己独特的企业文化，否则就不能凝神聚气。希望在加强团队建设中，要突出企业文化建设，培育优良的奋发向上的企业精神。

　　今后5年新闻出版业改革发展的蓝图已经绘就，中国新闻出版传媒集团已经起航，新闻出版总署将一如既往地支持《中国新闻出版报》的各项工作，努力为中国新闻出版传媒集团有限公司的建设与发展创造更好条件，提供有力保障。我们也衷心地祝愿中国新闻出版传媒集团继续发扬优良传统，不断改革创新，奋力开拓进取，努力建设成国内国际知名的专业新闻出版传媒集团，为把我国建设成新闻出版强国作出新的更大的贡献！