产生新创意的能力是人人都具备的。这是可以学习的，也可以通过实践加强应用。但如何做呢？
    ·发明、开发和成功推出新产品（服务）是很重要的，但这不是创新创造价值的惟一方法。我们如何将创新置于整个公司的核心？ 
    ·在你产生新的创意之前，你必须学会忘却。但如何忘却呢？
    ·你知道创造力不是运气或天才，而是在现有的东西中寻找重新组合的新模式吗？ 
    ·一旦新创间源源不断地产生，我们如何进行评估，并决定采取何种创意？
    ·如果你要将创新付诸实施，你需要企业文化的支持。你必须对现有的企业文化作何变革，才能真正富有创新力？ 
    创新是有风险的，而明智的经理人不会畏惧风险。事实上，他们知道，在如今的商业环境下，无风险比向未知世界迈出第一步的风险更大。《SMART经理人·创新管理》将告诉你，如何富有创意地迈出第一步！

前言
序言
1、目标：创新
我们这里并不缺少点子——我们的问题是怎样将它变为现实！
2、应用
创新的最佳方式，也许是最难实现的方式。
3、模式
创造力的本质不是一道闪电、一次意外事件或一种不可抗力，而在于现有元素的基础上发现新的类型。
4、创新行为！
大多数人，尤其是那些不认为自己有创造力的人，可以从创新行为中得到很多，因为创新行为的起点就来自他们的日常经验。
5、明智之举
在你决定要继续发展和实施一个想法的时候，你要做的第二件事就是做一次冒险——结果很可能会不同。
6、忘却型组织