从丰田的成功经验看

  金刚先生(英文名:BENEDICT KONG KING)
    现任美国环球林克咨询有限公司(GLCC)董事长。
    1944年出生,美籍华人。日本早稻田大学企业管理学士、美国纽约州立大学财务管理硕士。在北美通用汽车和丰田合资的汽车公司NUMMI(New United Motor Manufacturing.Inc.)工作的14年中,先后担任设备项目管理经理、制造流程训练经理、生产管理副总、采购总经理和生产管理总经理,熟悉丰田汽车制造生产的全部流程,灵活运用丰田生产管理模式(TPS),为NUMMI的发展做出了很大的贡献。尤其1994年任生产管理总经理的时候,用精益生产方式主持四年一度的车型改革,只动用了通用汽车过去车型改革的十几分之一的成本。因为这项美国汽车工业历史上从来没有过的大改进,受到了日本丰田和美国通用高层领导的嘉奖。1999年,被世界五百强公司美国铝业(ALCOA)派到中国任上海美铝有限公司(中美合资)总经理,导入和执行丰田的管理模式,管理1300名员工,在短短的6个月内转亏为盈,得到美国总部的嘉奖。金先生在中国国内市场温控和时控设备制造、通信电缆、建筑项目等方面也有丰富的经验。

公司简介    上海环球林克咨询有限公司(Global Link China Consulting, Inc.简称GLCC)是由美国环球林克咨询有限公司投资,与国内著名财经类院校合作的跨国咨询公司。以专业化精益生产方式和财务咨询为核心,从事投资项目咨询、管理项目咨询和国际贸易咨询及相关培训。其董事长、总经理、资深顾问团队都由国内外著名院校的博士、硕士、MBA联合组成,有美国、日本和欧洲生活背景,且在世界五百强企业,如GM、丰田、MOTOROLA、GE、COCOCOLA等企业担任过数十年重要管理职务,具有丰富实战及咨询经验,致力于为国内外寻求更进一步发展的企业提供实际、有效的帮助。     

    GLCC已经为数家跨国企业和国内著名企业做过咨询项目,并成功举办过“2002年财务管理论坛”等国际间交流论坛和峰会。

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