阳光文化媒体集团自2000年8月成立以来，走过了一条艰辛的探索之路。对于一个从零开始的传媒企业来说，3年的时间并不是很长，但“阳光文化”已迈出襁褓期，取得良好的业绩。

　　在“阳光文化”的发展方向上，已经摆脱过去“阳光文化”等于“阳光卫视”的单一媒体布局和市场印象，而成为一个多传媒的经营及投资控股性集团。“阳光”品牌也成为一个受国人欢迎的文化媒体品牌，其旗下有“京文”“JetTV”、《成报》、《广角镜》等著名媒体品牌。这些品牌均是当地“落地生根”的本土主流品牌。其中，“阳光卫视”目前在境外卫视中收入与覆盖均列第二，“京文”是国内音像发行业之领先者。“阳光卫视”2001年至2002年度广告实收现金收入达8000万元，达到境外卫星电视行业在中国内地业务的先进水平。“阳光文化”在祖国大陆和台湾还首次组合电视联营公司，使得“阳光卫视”在台湾管理的频道已经增至5条。

　　“阳光卫视”在不增加成本情况下，通过战略联盟，进一步提高了节目的综合竞争力。4月1日，“阳光卫视”将进行改革：充分利用原有的资源，迅速形成一个强势的、虽然保留原访谈纪录片特色但是晚间以大众娱乐节目为主的电视频道，将晚间时段改为“阳光卫视欢乐台”，而白天则成为以教育及回放纪录片节目为主的“阳光卫视知识台”。

　　转型后的“阳光文化”的战略是，将“阳光文化媒体集团”变成一个“传媒管理及控股公司”的架构，而摆脱过去“投资管理”与“单一营运模式”合一的做法，同时开展集团直营电视业务，创立教育事业集团，创立出版分销事业集团。