8月，集团版“发行管理系统”在发行中心上线使用，把单个出版社发行管理，上升到具有一定规模的集团化管理的发行系统，为集团发行搭建了一个强有力的信息平台。

8月20日－8月29日，集团党委书记、社长陈昕率上海世纪出版集团、上海新汇光盘（集团）有限公司考察团出访澳大利亚情况，考察了索尼音乐澳大利亚公司、麦克米伦公司、哈泼·柯林斯澳大利亚出版公司、新闻集团澳大利亚公司、兰登书屋澳大利亚公司，索尼与华纳、万代合资的澳大利亚最大的物流中心。

9月，集团参加第十二届昆明全国书市，集团完成订货500万元码洋；实现零售码洋70万元。

10月29日，集团与台湾秋雨物流行销股份有限公司合资组建的上海世纪秋雨物流有限公司成立。注册资本3100万元人民币。这是中国大陆第一家具有高度信息化技术，运用电子标签和自动识别输送流道进行拣货、集货的现代出版物流企业。

11月，集团组织人员到集团所属5家出版社现场办公，听取出版社2001年出书情况汇报，研究2002年发稿、出书计划。集团还组织人员到上海商报、理财周刊、易文网现场膘公，研究2002年工作。

11月12日，中共上海市委副书记龚学平，上海市委常委、宣传部部长殷一璀，上海市委副秘书长、上海市委宣传部副部长王仲伟，上海市委宣传部副部长许德明、郝铁川等领导莅临集团视察工作。集团党委书记、社长陈昕作了集团工作情况汇报。龚学平、殷一璀对集团三年来的改革工作给予充分肯定，认为，集团组建近三年来，效果显著。集团还应该在现有的道路上继续坚持改革开放，坚持创新的精神，使集团改革的成果越来越扩大，在组建更大的集团中作出新的成绩。龚学平、殷一璀、王仲伟、许德明、郝铁川等领导对集团下一步工作提出了具体要求。

12月，为强化集团经营管理，增强集团资产营运效率，提高集团经济效益，集团党委决定从2002年开始，在集团范围内推行全面预算管理。

12月5日，新闻出版总署署长石宗源等领导视察集团。集团党委书记、社长陈昕汇报了集团自组建以来所开展的工作。石宗源肯定了集团组建两年多来所取得的成绩，并详细询问了教育减负、教材教辅降价对上海教育出版社产生的影响和集团所属单位的基本情况。石宗源在谈到信息化工作时指出，信息化工作要有标准，重在管理。做工作知己知彼才能百战不殆，要在信息化工作中真正实现宏观控制。把信息化工作做好，管理才能上台阶。集团要为新闻出版总署的信息化工作当好参谋。石宗源指出，成立了集团，并不等于体制、机制就变了，革命就成功了，面上就不要改革了。要进行体制、机制的转换，要进行整体的改革。集团要抓住机遇，加快发展。石宗源还鼓励集团进行跨地区发展，希望集团进一步发展壮大，取得更大的成绩。

12月13日，上海市委宣传部同意上海世纪出版集团、上海新汇光盘（集团）有限公司与日本OAKS株式会社共同组建上海世纪华创文化形象管理有限公司。公司目标是以创新的理念和完善的品牌授权服务体系，推进中国动漫产业的发展。

12月21日，集团召开人事制度改革、预算管理、电子商务平台工作布置会。集团党委书记、社长陈昕作了讲话；集团副社长陈和通报了集团组团赴北京、辽宁的考察情况；集团副社长郁椿德布置了2002年度的预算管理工作；易文网总编辑金良年向与会同志介绍了如何利用易文网做好营销工作的要求。在会上，还进行了电子商务平台、图书智能配送系统的演示。集团所属出版社、发行中心领导班子成员，出版社编辑室、市场部、财务科、出版科副主任以上干部，发行中心销售部、营销策划部、财务部经理100余人出席了会议。