尽管手机阅读基地的合作模式受到众多非议，但其对突破数字出版当下“有热情无路径”的胶着状态，仍具不可否认的积极意义。首先是打破原有依托SP的移动阅读的产业链，为内容提供商创造直接参与产业链的机会。任鹏告诉记者，“尽管移动处于垄断地位，合作中有不平等的地方，但与之前的SP比起来还是要规范得多”。

    “传统出版向数字出版转型，没有现成的路径可以选择和遵循，我认为三家运营商做的是开创性的工作，他们严格遵循版权的循源管理规定，制定最基本的游戏规则”，刘方这样评价三大运营商的作为。

    正版化是这个游戏规则的核心。戴和忠表示，“先授权，后过滤，再传播”是移动阅读基地的原则。移动要求内容方一定要提供完整的授权路径，源头要追溯到作者本人。“移动要求合同上要有原作者所有的授权，有任何瑕疵都会被退回来，刚开始可能有一些找原作者修改授权这样的麻烦，但是他们的限制相对来说也规范了我们今后的操作流程。”任鹏说，尽管这限制了一部分书无法进入平台，但“从长远来说这是对出版社的很大的保护”。

    而通过手机阅读基地进行营销则可以带来非常惊人的效果。以中国移动为例，其掌握着超过五亿人的日常交流信息，运用关键词提取等技术，可以分析出不同人群的消费倾向和消费习惯，针对产品可以精确定位它的目标消费人群。“我们曾经做过一个实验，和移动合作推广一本书，之后实体书马上就加印了，这个推广手段使该书的发行量增加了50%以上”，龙杰介绍到。

    “为什么移动阅读基地到目前运行快两年了，全国五百多家出版社还是只有几十家出版社参与？”刘方认为，数字出版是一个众人拾柴火焰高的事情，只有大家都来参与了，然后在参与的过程中博弈，才可能建立合理的秩序，才会有更合理的分配机制、更好的定价原则和更好的产品主导方向。