7  向数字出版成功转型的关键在于建立有效的商业模式

    随着数字化时代的到来，传统出版向数字出版转型已经是大势所趋。比如美国的主要出版传媒集团在从传统出版向数字出版的转型中均迈出了初步的步伐，建立了各种类型的大型数据库和在线平台，开发了各种类型的数字产品，与IT企业开展了多方面的合作，对数字出版市场进行了初步的开拓，等等。已有的实践表明，向数字化转型乃是时代赋予出版集团的使命，因为建造大型数据库需要大量的资金，需要整合大量的资源，需要内容提供商与技术提供商的大力合作，个别出版社很难完成向数字出版的转型，必须依附于大的出版集团，小的出版社要在大的框架内做好自己的事情，这样可以减少成本。但是传统出版向数字出版转化最大的难点并不在于技术和资金，而在于能否把握数字出版的本质和特点，进而建立起相应的商业模式及盈利模式。中国的出版集团必须紧紧追随数字技术的进展，大力开展内容创新，根据大众出版、专业出版、教育出版不同的出版类型和需求模型，探索建立有效的商业模式和盈利模式，积极推进传统出版向数字出版转型的步伐。

    8  全球化发展应分阶段逐步实施

    当今世界已经深深卷入了全球化的浪潮中，世界主要的出版传媒集团都是以全球市场作为其业务范围的，并通过组建跨国公司的方式到世界各地开展业务。相形之下，中国的出版集团还处于集团化的初级阶段，基本上还是中国本土内一个个地域性的集团，虽然已有个别集团迈出了“走出去”的最初步伐，但步子仍然过小。因此，加快“走出去”的步伐，积极地探索进入全球出版市场的途径和方法，是今后很长一个时期的重要任务。但是，对于大部分集团来说，至今内部业务的整合尚未完成，内容创新能力不强，整体实力比较薄弱，公司的治理结构有待完善，管理水准有待大幅提高，加之，对海外市场的拓展还存在政策、法律、人才以及跨文化沟通不便等风险，在这种情况下，我们要采取资本走出去的方式，成功地进入全球市场，转型为跨国企业实在是一项难度极高的事情，且需要一个较长的过程。对于这一点应该有清醒的认识。即使在今天全球金融危机的影响下，我们在收购海外出版公司存在抄底可能时也必须充分考虑自身的能力建设问题。此外，海外并购的核心目标在于获得和拥有著名品牌、先进技术、创新产品乃至分销网络等高级生产要素，从而提升自身的整体水平。上世纪80年代后期，日本企业大规模收购美国企业和资产最终大多以失败告终并导致日本陷入长期经济衰退的教训值得我们记取。总之，在这个问题上应采取既积极又谨慎的态度。在战略上要积极，不错失时机；在战术上要谨慎，谋定而后动。当下的可行之策之一乃是在集团化和股份化过程中，有条件地引进海外具有影响的、与我友好的出版战略投资者，借鉴欧美发达国家传媒集团的管理经验，提升我们面向市场的能力，培养跨国运营的素质，通过跨国出版集团的渠道与他们合作进入全球市场，寻求发展的机遇，把自己转型为跨国出版企业。

    （此文作者系上海世纪出版集团股份有限公司董事长、总裁）