本书为上海市D一人民医院（简称“上海一院”）与上药控股有限公司（简称“上药控股”）合作开展院内物资创新供应链管理模式的经验总结与分享。SPD是英文单词supply（库存管理）、processing（存储和整理）、distribution（配送）英文首字母的缩写。SPD服务既提高了效率，又控制了成本，对医疗用品质量与安全的控制与追溯也提供了保障。本书分5篇，分别从供应链理论和医用耗材、药品、试剂3个领域SPD实践，以及SPD服务成效与展望进行阐述,同时提供了主要业务表单作为附录,供参考。本书既有“实录”性题材的应用价值，也有理论性题材的系统性和理论创新高度，是一本生动的医院管理实践工具书。

第一篇供应链的演变
第一章从供应链到医院供应链的演变
一、 供应链管理概要
二、 从普通物流到供应链物流
第二章供应链的理论研究
一、 资源依赖理论
二、 组织学习理论
三、 动态能力理论
四、 合作竞争理论
五、 协同理论
第三章何为SPD服务
一、 医院既往的供应链模式
二、 SPD服务模式的起源与演变
三、 中国首个全方位医院物流管理SPD项目
四、 SPD服务相关的信息管理系统
五、&nb

第一篇供应链的演变
第一章从供应链到医院供应链的演变
一、 供应链管理概要
二、 从普通物流到供应链物流
第二章供应链的理论研究
一、 资源依赖理论
二、 组织学习理论
三、 动态能力理论
四、 合作竞争理论
五、 协同理论
第三章何为SPD服务
一、 医院既往的供应链模式
二、 SPD服务模式的起源与演变
三、 中国首个全方位医院物流管理SPD项目
四、 SPD服务相关的信息管理系统
五、 SPD项目的实施步骤
六、 SPD管理成功的关键点
七、 总结成果，分享经验
第二篇医用耗材SPD管理
第一章公立医院医用耗材管理现状
一、 医用耗材物流管理难度大
二、 医用耗材管理方式亟须改革
三、 常见医用耗材种类
第二章医用耗材SPD管理概述
一、 医用耗材SPD管理范畴
二、 医用耗材SPD管理实施前的准备工作
三、 易耗卫生材料的“两扫两签”流程
第三章医用耗材SPD目录管理
一、 准入目录管理
二、 目录管理部门分工
三、 目录停用管理
四、 调价流程
第四章医用耗材SPD临床创新模式
一、 供应链模式创新
二、 医用耗材验收、配送与交接管理
第五章医用耗材SPD管理质量控制体系
一、 质量管理
二、 不良事件应对机制
三、 质量凭证、记录管理
四、 质量检查考核管理
五、 仓库安全管理
第六章医用耗材SPD管理用后结算体系
一、 结算开票
二、 调价业务说明
三、 医用耗材对账业务流程
第七章医用耗材SPD管理的信息化建设
一、 SPD系统与手术室管理系统
二、 SPD系统与HRP系统
第八章医用耗材SPD精益化管理延伸
第三篇药品SPD管理
第一章公立医院药品管理现状
第二章药品SPD管理概述
一、 药品SPD管理概述
二、 供应链管理是医药企业新的发展路径
第三章SPD服务模式下的药品管理体系
一、 药品供保机制
二、 SPD服务模式下药品物流配送流程管理
三、 药品配发辅助操作管理
四、 药品移仓管理
五、 药品收货验收管理
六、 药品库存管理
七、 SPD管理对药品安全的保障作用
八、 药品质量养护管理
九、 药品质量管理
十、 药品库存管理
第四章SPD服务模式下的药品管理细则
一、 药品目录及价格核定
二、 药品采购流程
三、 药品质量控制管理要求
第五章药品消耗后结算模式
一、 用后结算对账结算管理
二、 药品消耗后物权发生转移
三、 用后结算的益处
第六章SPD服务模式下药品管理的一般步骤及工作要点
一、 药品供应链服务深度延伸
二、 临床药学发展新臻程
三、 智能医疗发展方向
四、 药品管理的“三权分立”模式
五、 药品配送与使用
六、 紧急事态处理
七、 信息管控机制
第七章药品SPD精益化管理延伸
一、 信息化平台为延伸服务提供支撑
二、 电子处方平台的优势
三、 多样的药品交接方式
第四篇试剂SPD管理
第一章医院试剂管理现状
一、 试剂管理可改善之处
二、 新形势下医院对试剂供应链管理提升的需求
第二章医院试剂SPD管理概述
一、 试剂管理的特点
二、 试剂SPD管理流程概述
第三章医院试剂SPD管理体系
一、 试剂供保机制
二、 创新试剂物流配送流程管理
三、 试剂库存管理机制
第四章医院试剂SPD管理细则
一、 试剂目录管理
二、 试剂采购流程
三、 试剂质量控制管理
第五篇SPD服务模式成效与展望
第一章运行SPD服务后院内物流的成效
一、 提升医院医疗物品物流管理水平
二、 提高医院医疗物品物流管理效
……

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