在出版集团层面，中国出版集团、上海世纪出版集团、湖南出版投资控股集团、浙江出版联合集团和江苏凤凰出版传媒集团位居前五，整体呈现出一个鲜明特征：排名靠前的，不是某一个平台突出的集团，而是能够在多个平台形成“协同效应”的集团。从出版社层面看，综合指数排名中也呈现类似特征：外语教学与研究出版社、中信出版集团、生活·读书·新知三联书店、浙江文艺出版社、中华书局、人民邮电出版社等机构，通过长期内容输出和积累，形成跨平台的增长韧性。

  这也印证了一个判断：新媒体不是短跑，而是一场以组织能力为基础的长跑。

下一步工作建议
  第一，新媒体已成为出版集团履行文化传播职能、提升经营能力和增强综合竞争力的重要基础，应纳入集团发展规划和治理体系统筹推进。

  第二，应将新媒体业务纳入规范化管理和绩效考核体系，完善内容生产、直播运营、私域管理及风险防控机制，为科学配置资源和完善考核机制提供制度依据，推动形成可复制、可评估、可持续的运行模式。

  第三，在新媒体能力的建设中，应当坚持长期主义导向，由“各单位分散推进”转向“集团统筹协调”，实行资源共享、优势互补，推动新媒体由辅助工具向长期能力转型升级。